當短視頻平臺成為追劇首選，長、短視頻平臺之間的大戰(zhàn)早已經(jīng)無可避免。

愛優(yōu)騰聯(lián)手漲價求生的背后，有虧損的壓力，會員流失的焦慮，以及被短視頻平臺攻破的腹地。再不還手，真成了面團捏的。

更可況，無奈之下的漲價所引發(fā)的負面超出了預期，急需一場“戰(zhàn)爭”來轉(zhuǎn)移注意力。

01 版權(quán)是武器

4月9日下午，中國電視藝術(shù)交流協(xié)會、中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會等協(xié)會聯(lián)合愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV、咪咕視頻等長視頻平臺以及正午陽光、華策影視、檸萌影業(yè)、慈文傳媒、耀客傳媒、新麗傳媒等影視公司共同發(fā)布《關(guān)于保護影視版權(quán)的聯(lián)合聲明》。

《聲明》呼吁廣大短視頻平臺和公眾賬號生產(chǎn)運營者尊重原創(chuàng)、保護版權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對相關(guān)影視作品實施剪輯、切條、搬運、傳播等侵權(quán)行為。

這是近幾年來影視領(lǐng)域規(guī)模最大的聲明，5家視頻平臺、53家影視公司與15家影視行業(yè)協(xié)會，曾經(jīng)的合作伙伴或者競爭對手成為了盟友，槍口一致對準了視頻行業(yè)的小老弟——短視頻。

《聲明》對于視頻內(nèi)容二次傳播的侵權(quán)方式作出概括：剪輯、切條、搬運、傳播。

不管是在抖音、快手、微視、微信視頻號等短視頻平臺上，還是B站、西瓜視頻等綜合視頻平臺上，影視內(nèi)容的二次創(chuàng)作與傳播一直都是熱門。

即使沒有特地關(guān)注這類話題的人群，想必也曾在短視頻平臺上刷到過“3分鐘看完一部電影”、“10分鐘看完一部電視劇”、“XX劇集混剪”的相關(guān)內(nèi)容。

碎片化、快餐化內(nèi)容成為主流，催生出一批以此為業(yè)的“剪刀手”，通過二次搬運視頻內(nèi)容的方式賺得盆滿缽滿。

B站上，“影視剪輯”頻道視頻數(shù)超過600萬，單條精選視頻播放量超過500萬；根據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)，快手、抖音上“影視剪輯”類博主共有2.6萬個，頭部賬號的粉絲量達到千萬量級，單條視頻播放量也都在百萬級別。 

對用戶而言，省時省力省錢才是當下快節(jié)奏社會的必須品，沒變質(zhì)的剩飯怎么就不能吃，再炒一次可能味道更好。

長短視頻之爭，本質(zhì)上就是對用戶注意力的爭奪。

《中國電視劇（網(wǎng)絡(luò)?。┊a(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》顯示，2019年，國內(nèi)短視頻用戶使用時長首次超過長視頻。

2021年2月，抖音月活近5億，快手近3億，讓愛奇藝的2.5億、騰訊視頻的1.8億和優(yōu)酷的僅8000萬月活看上去非常刺眼。

為了達到如今“保1爭2”的億級日活量，長視頻平臺們你打我、我打你，斗了整整十年，內(nèi)容預算燒到了百億級別。

愛奇藝在2017年到2019年投入了126億、210億、222億的內(nèi)容成本，騰訊視頻同期的投入也超過500億，甚至在2020年宣布未來3年投入千億內(nèi)容預算。

電影、電視劇、綜藝，任何一個火熱的板塊或類型都有他們廝殺的身影。

但一轉(zhuǎn)眼，用戶都去短視頻平臺看劇了，幾分鐘看完精華部分，一天看完一部劇。

投入百億，全為他人做嫁衣。

版權(quán)，似乎是唯一的武器，但也是最有效的武器。

2018年，《我不是藥神》成為現(xiàn)象級影片，不斷刷新紀錄之后，作為付費內(nèi)容在騰訊視頻和優(yōu)酷等視頻平臺繼續(xù)吸金。

隨后，“剪刀手”出動，以五花八門的形式對其進行剪輯和解讀，并把視頻內(nèi)容放上了B站。

于是，優(yōu)酷以侵害信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)為由將B站的運營公司寬娛告上法院。2020年6月，北京互聯(lián)網(wǎng)法院公布這場訴訟的一審結(jié)果：寬娛構(gòu)成幫助侵權(quán)，需賠償優(yōu)酷經(jīng)濟損失6萬元。 

同樣在2018年，愛奇藝也曾因為B站未經(jīng)授權(quán)播出其自制綜藝《中國有嘻哈》，侵害了其作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，向B站索賠100萬元。 

但“上法庭”卻不是版權(quán)武器的最佳使用方式，耗時耗力，效果卻不顯著。

長視頻平臺以“版權(quán)”為名對其他平臺進行司法層面的狙擊，往往一狙一個準，勝訴率極高，但為何“剪刀手”越來越多？

從起訴到開庭再到宣布結(jié)果，以萬為單位的賠償，是否追趕得上以千萬為單位的日活增速？

視頻平臺也曾嘗試過其他方式，比如愛奇藝的qsv格式、優(yōu)酷的kux格式和騰訊的qlv格式，下載視頻時采用特殊格式，該格式的視頻只能在自家平臺播放，不支持導入剪輯軟件。

但技術(shù)的壁壘會很快被技術(shù)攻破。格式轉(zhuǎn)換軟件、盜版視頻、錄屏，讓格式層面的防守形同虛設(shè)。

無奈之下，以愛優(yōu)騰為主的視頻平臺競對們選擇了聯(lián)手，以《聲明》的方式聯(lián)合抵制。

02 收益是目的

凡事都有兩面。

視頻平臺聯(lián)手阻擊短視頻，同樣引發(fā)了不同角度的討論。

一方面認為，“短視頻平臺在沒有獲得版權(quán)的情況下，無權(quán)對其內(nèi)容進行搬運，這是在原創(chuàng)內(nèi)容身上吸血。”

“大部分視頻板塊的創(chuàng)作者可能要失業(yè)。”

但用戶的看法則完全不同。

“剪輯之后的都是精華，幾分鐘能看完一部電影，在視頻平臺上，連廣告都沒播完。”

“就算沒有這些剪輯，難道真以為我會去看劇？沒有這些剪輯，我壓根兒不知道有這部劇?！?

“視頻平臺全都漲價，誰免費我支持誰?！?

免費，是二次創(chuàng)作存在的底氣。

長視頻平臺用了十年教育用戶對內(nèi)容付費，一朝回到解放前。

2009年和2013年，搜狐視頻接連發(fā)起兩次版權(quán)大戰(zhàn)，將視頻內(nèi)容行業(yè)推入版權(quán)付費時代。

當時，國內(nèi)視頻行業(yè)玩家眾多，優(yōu)酷、土豆、樂視、愛奇藝、騰訊視頻、暴風影音，各有千秋。

但在2013年，隨著4G牌照的發(fā)放，視頻行業(yè)開啟向移動化過渡，布局較早的玩家迎來機會。

但在產(chǎn)品、技術(shù)、運營層面的較量很快趨于同質(zhì)化，視頻平臺競爭的核心最終來到了內(nèi)容層面。

從那以后，視頻平臺通過“燒錢”淘汰競爭對手，百度的愛奇藝、騰訊的騰訊視頻、阿里的優(yōu)酷最能燒錢，繞不開BAT，沒有上限的燒錢。

燒錢，最開始是燒在版權(quán)費用上，直接導致影視內(nèi)容版權(quán)價格飆升，最夸張的時候，87集的《如懿傳》單集能賣1500萬。

當然，版權(quán)大戰(zhàn)淘汰了實力較弱的玩家，也給整個市場埋下隱患。

很多用戶根本懶得思考視頻網(wǎng)站屬于不同公司的區(qū)別，他們認為，我在視頻平臺買了會員，怎么有的電視劇搜不到，搜到也不能看？

版權(quán)大戰(zhàn)不但導致了天價版權(quán)，也讓視頻平臺在內(nèi)容宣發(fā)、播放節(jié)奏等方面受制于人。于是，視頻平臺另辟蹊徑，開始研究自制劇。

精品自制劇成為視頻平臺差異化競爭的主要手段，也讓版權(quán)市場回歸理性，自制內(nèi)容反而比購買版權(quán)還燒錢。

一方面，自制內(nèi)容是長期投入，耗時耗力，不如購買版權(quán)的一錘子買賣方便。

另一方面，雖然打造爆款通常與投入成正比，但一部劇能否火到出圈依然是玄學。

只能燒錢，繼續(xù)燒錢，持續(xù)不斷地燒錢。

但內(nèi)容投入層面持續(xù)加碼，卻沒有換來相應(yīng)的收益。

如今，三大視頻平臺的年均內(nèi)容投入都達到了200億。但與此對應(yīng)的，卻是不斷下滑的付費用戶數(shù)和難找突破口的收入方式。

根據(jù)財報，2020年12月31日，愛奇藝訂閱會員總數(shù)為1.017億，但從2020年三季度起，連續(xù)兩個季度出現(xiàn)會員數(shù)同比下降的情況。

騰訊視頻同期財報則顯示，雖然2020年騰訊視頻付費會員數(shù)達到1.23億，同比增長了16%，但增速已經(jīng)大幅度放緩。 

而優(yōu)酷的付費用戶數(shù)，直到2020年10月才堪堪突破3000萬。

為了彌補付費會員數(shù)下滑的損失，視頻平臺推出了“超前點播”，堪稱運營界的“天才”，會員多看幾集的基礎(chǔ)上，可以再次付費多看幾集。

果然，“超前點播”一經(jīng)推出就收獲一片罵聲，并不能算作穩(wěn)定的收入來源。

于是，去年三季度，愛奇藝宣布將其安卓端的會員價格調(diào)整至與iOS端一致。2020年11月13日起，愛奇藝安卓端黃金VIP月卡、季卡、年卡分別上漲5.2元、10元、50元；連續(xù)包月、包年的費用分別上調(diào)至19元、218元。 

今年4月3日，騰訊視頻跟進漲價，連續(xù)套餐會員價格將調(diào)整至包月20元、包季58元、包年218元，非連續(xù)套餐會員價格將調(diào)整至月卡30元、季卡68元、年卡253元。 

不顧眾議，鐵著頭、鐵了心地漲價，反應(yīng)出視頻平臺對于扭虧止損的迫切需求。

現(xiàn)已公布的財報顯示，愛優(yōu)騰三家從未宣布過實現(xiàn)盈利，愛奇藝2020年的虧損甚至超過70億人民幣。 

入不敷出還要保證持續(xù)投入，多金如BAT也苦不堪言，持續(xù)加碼的目的已經(jīng)不再是為了干掉對手，更多是競爭的慣性使然。

這時，短視頻平臺發(fā)現(xiàn)了零成本變現(xiàn)的“完美方式”，讓視頻平臺長達十年的爭奪成了笑話，換誰都得急眼。

03 對方的腹地

影視行業(yè)進入版權(quán)時代后，小玩家退出市場，三巨頭在競爭中也初現(xiàn)疲態(tài)。

超前點播和會員漲價，都是對現(xiàn)有用戶的進一步收割，從側(cè)面反映出新用戶增長見頂，付費用戶量漲勢放緩，遭遇天花板。

版權(quán)為槍，《聲明》為彈，能否一槍打開影視行業(yè)的未來？

難。

吵過架的人都知道，先急眼的一方通常不會占據(jù)優(yōu)勢。

多家視頻平臺和影視公司聯(lián)合抵制短視頻，是無奈的選擇，而無奈的選擇往往不是最好的選擇。

只要短視頻的方式存在一天，以此為依托的“剪刀手”就仍是打不倒的小強。

一紙聲明是否具有足夠的抵制力？民間影視剪輯是否應(yīng)該一刀砍掉？即使杜絕二次加工，版權(quán)內(nèi)容就能吸引“白嫖”用戶付費？

這都是視頻平臺需要進一步解決的問題。

如今，由于視頻解說和二次剪輯的入行門檻極低，圍繞視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作已經(jīng)形成了規(guī)模化產(chǎn)業(yè)。除了接廣告和直播帶貨等變現(xiàn)方式，還衍生出“收徒”、“賣課”等新形式。

此外，影視剪輯類大號的支持者中，還隱藏著院線電影的制片方和宣發(fā)方。

通過剪輯未上映電影的預告片進行二次傳播，看似影視解說，實際上是新型影片宣發(fā)方式。

隨著短視頻的用戶數(shù)超過長視頻平臺，抖音、快手等已經(jīng)成為院線電影宣發(fā)的主陣地之一，參與其中的“剪刀手”大號自然是分羹者，這是被人忽略卻無法轉(zhuǎn)變的事實。

當前來看，很多“剪刀手”開始放棄全平臺鋪陳的打法，而是將內(nèi)容單一發(fā)放至內(nèi)容版權(quán)方的平臺，這樣能在最短時間內(nèi)防止忠實用戶的流失。

那么問題又出現(xiàn)了。在視頻平臺上發(fā)布現(xiàn)有付費內(nèi)容的二次加工版本，是否侵權(quán)？如果一網(wǎng)打盡，算不算搬起石頭砸了自己的腳？

更有用戶認為，剪輯者本身也是會員用戶，也是消費者，對視頻內(nèi)容的二次加工和傳播，客觀上也起到了宣傳劇集的作用，是雙方互惠。

對于侵權(quán)行為和授權(quán)方式的界定才是重中之重。

有人給出的解決方案是由官方剪輯、發(fā)布短視頻精華版本，雖然也是可選方式之一，但也面臨著增加工作量的同時，是否將成本轉(zhuǎn)移到用戶身上的問題。

如果是，就又回到了營收難題的老路上。

再進一步講，這種方式，同樣是攻入對方腹地的打法。

2021年，抖音正式進入微短劇賽道；快手計劃投入百億級流量打造1000部獨家精品短?。籅站也在持續(xù)加碼原創(chuàng)綜藝內(nèi)容。 

另一邊，愛優(yōu)騰也在加速短視頻領(lǐng)域。2020年，愛奇藝推出“隨刻”，優(yōu)酷發(fā)布短劇短綜招募令，騰訊則一直在培養(yǎng)視頻號。 

因此，“版權(quán)”只是突破口，本質(zhì)上仍是長、短視頻平臺對于用戶注意力的爭奪，也是視頻市場主流方式轉(zhuǎn)變所引發(fā)的陣痛。

愛奇藝CEO龔宇曾直言，包括短視頻消費在內(nèi)的多項化娛樂消費，會影響長視頻爆款內(nèi)容的出現(xiàn)。 

但這種打法的不確定性極大，強如騰訊，也接連在微視和視頻號上遭遇阻擊。

如果視頻平臺的聯(lián)手僅限于抵制，而無法拓展出更多新形式的合作，或許難以擺脫“一盤散沙”的局面。

04 結(jié)語

此次多方勢力的聯(lián)合聲明，確實會在很大程度上給“剪刀手”潑下一盆冷水，但似乎大家還沒想好下一步應(yīng)該怎么操作。

多方聯(lián)軍雖然勢力龐大，但往往難以調(diào)度，為了達成一項共識，不知道要經(jīng)歷多少輪唇槍舌戰(zhàn)，但愿這一紙聲明不會淪為影視行業(yè)的“無能狂怒”。

“一萬塊的包包刷卡就買，幾十塊的視頻會員借我用用”的新型消費觀成為趨勢，平臺很無奈，用戶很現(xiàn)實。