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從市場份額、融資規(guī)模及 IP 生態(tài)等核心維度來看，躍然創(chuàng)新已然拔得頭籌。
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兩大低度新酒飲品牌進入規(guī)?；鲩L，瓶子星球重新回到增長通道——這也被外界視作該公司成功轉(zhuǎn)型為一家平臺型低度新酒飲集團的標志點。
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有人狂奔，有人掉隊，在這場還未結(jié)束的大戰(zhàn)中，新的排位爭奪已開啟。
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商業(yè)競爭已從單一的產(chǎn)品內(nèi)容競爭轉(zhuǎn)向流量爭奪戰(zhàn)，流量和渠道操控著市場響應(yīng)速度和商業(yè)變現(xiàn)效率。
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商標法“絕對理由”的邊界，不僅關(guān)乎注冊成敗，更深刻影響著企業(yè)品牌發(fā)展的根基與未來空間。
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康師傅方便面以“夜經(jīng)濟”場景為試驗場，標志著快消品從“單點突圍”的競爭邏輯，正式邁向“生態(tài)共建”的協(xié)同時代。
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隨著“穩(wěn)跑鞋”的發(fā)布，泰蘭尼斯展示出了更大目標，在“為愛守護”的愿景指引之下，繼“穩(wěn)穩(wěn)鞋”之后，品牌拓展出了面向成長期兒童運動防護的新標桿。
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珀萊雅將國貨美妝的想象空間拓展至百億高度，上美成為第二個挑戰(zhàn)者，2024年突破50億元營收的有6家企業(yè)，不斷撐高國貨美妝想象力的天花板。
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中國寵物市場的“大”毋庸置疑，但“散”的問題同樣突出，可謂有龍頭企業(yè)，卻尚未誕生能扛起“國民品牌”大旗的巨頭。
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隨著冰茶復興，在操場、網(wǎng)吧和工地上割據(jù)一方的冰紅茶會感受到威脅嗎？
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2025金觸點大獎一共設(shè)置了年度案例、年度作品、年度人物/團隊、年度品牌/公司、年度營銷產(chǎn)品等五大類別。在品牌使命、評審模型、評審機制、頒獎環(huán)節(jié)等方面等均有諸多細節(jié)與創(chuàng)新。
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秉持“彰顯食品創(chuàng)新精神，讓好的產(chǎn)品被更多人看見”的獎項使命，iSEE全球獎共設(shè)立【iSEE全球食品創(chuàng)新獎】與【iSEE全球美味獎】2大獎項。
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多元化消費需求之下賽道不斷細分，使得行業(yè)朝“防曬+養(yǎng)膚+抗老”多功效融合轉(zhuǎn)變。
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AW給自己找到了一個很好的切入點，但同時面臨著市場的兩個詰問：是真有機還是噱頭？這年頭，做高端還有出路嗎？
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維生素不穩(wěn)定性的事實一直存在，但無論是改變環(huán)境、配方還是技術(shù)，只能抑制、影響，無法改變事實。
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