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觀潮新消費，觀潮者，是國潮產(chǎn)業(yè)新媒體，旗下國潮品牌資訊頻道，關(guān)注國潮產(chǎn)業(yè)全領(lǐng)域的品牌新聞，包括中國品牌，品牌創(chuàng)新，品牌營銷，品牌價值，品牌跨界，品牌排名，文創(chuàng)IP，科創(chuàng)IP，IP授權(quán)，IP變現(xiàn)、國貨品牌
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副業(yè)本應(yīng)是增強抗風(fēng)險能力的“第二引擎”，而不應(yīng)變成消耗現(xiàn)金、分散精力的“長戰(zhàn)線”。
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Letsvan以更有競爭力的價格摸著LABUBU過河，如愿爆火了。
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在行業(yè)競爭上升到創(chuàng)新力的拉鋸戰(zhàn)之前，惠康先靠產(chǎn)能承接品類上行期的紅利，完成制造向智造的跨越。
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30余款新品、十余項全球首創(chuàng)技術(shù)“轟炸般”在一場發(fā)布會上密集呈現(xiàn)，震動了高端消費全領(lǐng)域。
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作為高端清潔電器的領(lǐng)跑者，追覓吸塵器始終以用戶痛點為創(chuàng)新導(dǎo)向。
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奧克斯面臨的不僅是一場市場之爭，更是一場模式之爭。
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30多年時間，是南酸棗的逆襲之旅，也是“超級單品”的養(yǎng)成。
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好想來零食正通過“產(chǎn)品力+情緒力”的雙輪驅(qū)動，重新定義零食消費的價值邊界。
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從市場份額、融資規(guī)模及 IP 生態(tài)等核心維度來看，躍然創(chuàng)新已然拔得頭籌。
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兩大低度新酒飲品牌進入規(guī)模化增長，瓶子星球重新回到增長通道——這也被外界視作該公司成功轉(zhuǎn)型為一家平臺型低度新酒飲集團的標(biāo)志點。
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隨著“穩(wěn)跑鞋”的發(fā)布，泰蘭尼斯展示出了更大目標(biāo)，在“為愛守護”的愿景指引之下，繼“穩(wěn)穩(wěn)鞋”之后，品牌拓展出了面向成長期兒童運動防護的新標(biāo)桿。
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珀萊雅將國貨美妝的想象空間拓展至百億高度，上美成為第二個挑戰(zhàn)者，2024年突破50億元營收的有6家企業(yè)，不斷撐高國貨美妝想象力的天花板。
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中國寵物市場的“大”毋庸置疑，但“散”的問題同樣突出，可謂有龍頭企業(yè)，卻尚未誕生能扛起“國民品牌”大旗的巨頭。
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爺爺不泡茶增長方法論的落地，面臨著難以調(diào)和的現(xiàn)實矛盾。
觀潮新消費
