作者 | 王叁

來源 | FN商業(yè)（ID：FN-24H）

6月16日，一加手機創(chuàng)始人劉作虎發(fā)布內(nèi)部郵件稱，“在一加和OPPO核心管理團隊的一致建議下，我們決定將一加團隊和OPPO團隊進行全面合并；一加將成為OPPO旗下獨立運營的品牌?！?

當iQOO、Realme、紅米、榮耀等一眾手機巨頭子品牌紛紛自立山頭，最早離開OPPO并創(chuàng)辦品牌的一加反而逆轉(zhuǎn)趨勢走上合并之路。

“不將就”了八年的一加，終于在殘酷的競爭面前不再講究，對著曾經(jīng)的大哥納頭便拜。這一拜，帶走了國產(chǎn)手機市場上最后一個“小而美”的品牌。

01 OPPO一加，本是一家

2013年，4G元年，智能手機行業(yè)大轉(zhuǎn)折的年份。

智能手機全球銷量首次突破十億，最春風得意的，是生于互聯(lián)網(wǎng)的小米。在每周都需要搶購的情況下，小米成立三年銷售額突破300億人民幣。

但有人歡喜有人愁，傳統(tǒng)手機廠商的焦慮濃得化不開。

華為榮耀、聯(lián)想ZUK、金立IUNI、中興努比亞，傳統(tǒng)手機廠商紛紛以子品牌的方式試水互聯(lián)網(wǎng)。

而線下霸主OPPO做了什么呢？

OPPO出了個劉作虎。

2012年3月，劉作虎接管OPPO手機營銷系統(tǒng)。他是OPPO的功臣，也是OPPO內(nèi)部最早“觸網(wǎng)”的高管。

劉作虎在1998年大學畢業(yè)后就入職OPPO，五年后擔任開發(fā)部長。2006年，劉作虎帶隊負責藍光DVD在北美的銷售。

那時，劉作虎已經(jīng)開始用互聯(lián)網(wǎng)模式做銷售，連續(xù)兩屆全美藍光播放器銷量第一。見證并參與了OPPO的輝煌，劉作虎也上任了OPPO藍光事業(yè)部總經(jīng)理。

劉作虎接管OPPO手機營銷系統(tǒng)后，成功推出OPPO Find 5、OPPO N1等熱銷手機產(chǎn)品，由此開啟了OPPO手機業(yè)務從傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)化的過渡。

但很多人都沒料到，20個月后，劉作虎突然宣布從OPPO離職，并很快創(chuàng)辦了一加。

與其一起離職OPPO并創(chuàng)辦一加的，還有負責研發(fā)的劉豐碩、負責國內(nèi)營銷的胡亮、負責產(chǎn)品的張璇和負責海外營銷的裴宇。

自此，一加一直強調(diào)“不是OPPO子公司”，直到大部分聽說過一加的人不會再聯(lián)想到OPPO。

但實際上，這兩家的關系比展現(xiàn)出來的要親密得多。

資本方面，一加和OPPO有共同的控股股東，OPPO CEO陳明永任總經(jīng)理的廣東歐加控股有限公司，擁有OPPO廣東移動通信有限公司100%的股權(quán)，同時擁有一加74%的股權(quán)。

生產(chǎn)方面，一加創(chuàng)辦前期租用OPPO自建的手機工廠，雙方還一直共用供應鏈。

2016年，手機市場陷入供應鏈資源緊缺的困境，供應鏈資源被大廠商聚攏，年出貨量不足千萬，小廠商在供應端沒有話語權(quán)，生存艱難。

當時一加年出貨量只有300萬左右，但也順利度過了危機，這與其和OPPO共享供應鏈密不可分。

比如，據(jù)《財經(jīng)》報道，一加X系列手機的尾貨最后還是OPPO幫忙清理的，清理方式是OPPO推出了一款A30手機。

（上一加 X，下OPPO A30）

同樣在2016年，騰訊發(fā)表了一篇名為《中國手機往事》的文章，將劉作虎離職OPPO并火速創(chuàng)辦一加的真相浮出水面。

2013年11月的一個周六，OPPO CEO陳明永給劉作虎打電話，說要做一個新品牌，由劉作虎來負責。劉作虎沒有任何猶豫，甚至沒跟任何人商量，就直接答應了。

劉作虎說，當時向陳明永提的唯一要求是，要做就得另起爐灶，成立一家完全獨立的新公司，不然員工會覺得有OPPO這個大腿可以抱。

隔天中午，陳明永召集OPPO一眾高管吃了頓飯，在現(xiàn)場將上述決定告知所有人，劉作虎很快就從OPPO辦理離職。一個月后，由劉作虎創(chuàng)立的手機公司一加正式成立。

成立近八年來，一加從未披露過融資，其官方數(shù)據(jù)顯示直到2016年才實現(xiàn)盈利。除了前文提到的股權(quán)關系，一加在啟動資金、創(chuàng)始團隊、供應鏈和生產(chǎn)資源等層面都沒有獨立于OPPO而存在，只不過這些都隱藏在了幕后。

02 雙面張老板

“離職創(chuàng)業(yè)”八年來，江湖人稱張老板的劉作虎，始終決定著一加的上限和下限。

劉作虎的性格就是一加的性格，一加的基因就來自于劉作虎的基因。

當一家手機企業(yè)的CEO是產(chǎn)品經(jīng)理出身，本身只要稍微帶點對產(chǎn)品的偏執(zhí)，就足以讓用戶津津樂道，而劉作虎的偏執(zhí)如同強迫癥般嚴重。

坊間流傳著這樣一個故事。

「一加 1」作為品牌成立后的首款產(chǎn)品，被寄予厚望。為了達到“外觀上PK一切手機”的目的，一加設計出一種激進且大膽的嘗試：

將手機屏幕通過包邊上浮的處理，讓手機屏幕懸浮于邊框，打造屏幕懸浮在中框之外的感覺。

第一版做出時，屏幕上浮0.6毫米，而劉作虎堅持認為只有0.5毫米才是最完美的狀態(tài)。團隊表示已經(jīng)降不下去了，劉作虎就要求再降低0.05毫米。為此，又重新開了一套模，整個研發(fā)周期也延長了半個月。

這0.1毫米的差別，不管你能不能看出來，反正劉作虎一眼就看出來了，對產(chǎn)品強迫癥般偏執(zhí)的人設也一下就立起來了。

同樣，不管你信還是不信，粉絲就喜歡這樣的故事。

向上懸浮0.5mm、改版10次的黃金腰線工藝、日本卡秀的Babyskin噴漆以及恰到好處的鎂合金162g機身重量……

在劉作虎的帶領下，一加的每一款產(chǎn)品都不缺少精細打磨機身的故事。

而在外界面前，劉作虎的臉上常年帶著笑容，除了發(fā)布會上偶爾的粗口用來潤色人物形象。

有一次劉作虎在微博解釋一加5的供貨問題，有粉絲在留言里叫他張老板并正兒八經(jīng)地跟他探討，這條評論不但得到了劉作虎的點贊，甚至將錯就錯，在很多場合都以“張老板”自稱。

儒雅隨和的氣質(zhì)，由里而外地散發(fā)出來。

他會和一線開發(fā)人員一起打磨產(chǎn)品，也會在例會上因為高管沒有用過公司開發(fā)的軟件而拍桌子罵人；他給所有員工置辦幾千塊的椅子，也會因為發(fā)的微博圖片分辨率不夠而對他們大發(fā)雷霆。

據(jù)他本人講，一切不能忍受的事情都有共同原因——逼格不夠。

產(chǎn)品是他的底線，對外觀有強迫癥般的追求，所以劉作虎的底線決定了一加的下限。而他的上限，也同樣是一加的天花板。

對于產(chǎn)品的執(zhí)拗代表了智能手機行業(yè)向最前沿科技的探索與技術(shù)商業(yè)化之間的平衡，但在銷量為王的年代，手機從科技產(chǎn)品過渡為“家用電器”，“小而美”的品牌生存空間極其狹窄。

在銷量為王的年代，每年只出一款產(chǎn)品、銷量占比不高卻能被硅谷工程師稱為“安卓系統(tǒng)的蘋果”，到底還差了什么呢？

沒錯，安卓。

蘋果這家公司能夠獨自面對所有其他手機巨頭的圍攻，憑借的就是iOS系統(tǒng)這條寬闊的護城河。

不是要對比安卓與iOS的優(yōu)劣，而是要點明一個事實：一款好的產(chǎn)品，只打磨硬件是不夠的。

再像蘋果的安卓，也始終是安卓，而安卓的優(yōu)點和缺點可以用一個詞總結(jié)：千人千面。

一加在系統(tǒng)層面推出了自己的ROM：面向海外的氧OS和面向國內(nèi)的氫OS。

基于原生安卓定制的系統(tǒng)吸引了一批牢固的粉絲群體，但用戶體驗始終是一門玄學，對于一加的詬病，同樣來自于軟件層面。

那是在2015年，一加2量產(chǎn)前期，劉作虎突然發(fā)現(xiàn)了指紋解鎖的瑕疵，在預購量已破百萬的情況下召回了準備上市的產(chǎn)品，物料方面損失了十幾個億。

在這樣的情況下，還要獨立研發(fā)ROM，無疑是雪上加霜。

臨陣磨槍的ROM在功能和穩(wěn)定性上bug不斷，用戶紛紛吐槽，市場反應冷淡。

類似的情況，多次在“小而美”的手機品牌中上演。每個設計與生產(chǎn)環(huán)節(jié)都考驗著團隊的整體能力，如果以質(zhì)換量，“小”的同時失去了“美”，倒下得更快。

一加的“將就”，其實是自救。

03 更大的“磚”

劉作虎有兩句非常出名的話，“一加堅持只做高端旗艦”、“一加只做線上”。

隨著OPPO將放養(yǎng)多年的子品牌一加收回，劉作虎的“堅持”終于顯露出理由，一加堅持的都是OPPO欠缺的。

2021年，“芯片危機”持續(xù)蔓延。華為P系列歸期難定，Mate系列甚至可能首次斷更。誰能吃下華為被迫讓出的市場份額，就等于搶到了寡頭時代的入場券。

選擇在這樣的時間點合并，顯然是為了爭奪華為在高端機市場和線上渠道留下的空白。

早在去年5月，劉作虎就回歸OPPO擔任首席產(chǎn)品官，統(tǒng)一負責一加、OPPO的產(chǎn)品線；今年6月，一加團隊和OPPO團隊全面合并，一加成為OPPO旗下獨立運營的品牌。

對比離開時主管手機營銷業(yè)務的職位，不管一加的成績有沒有被市場肯定，劉作虎的能力已經(jīng)再次得到了陳明永的肯定。

不過，更高的職位意味著更大的壓力。

2021年一季度的手機銷量排行榜中，OPPO以10.2%的市場份額排在全球第5位，但排在OPPO之前的，有市場份額高了近3個百分點的小米，還有優(yōu)勢微弱但始終壓了一頭的老對手vivo。

華為所讓出的部分市場是以P系列和Mate系列為主的高端系列，沖擊高端市場就必須具備強大的生態(tài)鏈。而在成立以來就一直“穩(wěn)坐”高端市場的一加，銷量層面一直是Others，其生產(chǎn)能力并不足以支撐來自友商的碾壓。

合并之后，如何將一加和OPPO在保留自身特質(zhì)的同時實現(xiàn)優(yōu)勢互補，將是劉作虎首先要思考的問題。

與此同時，在智能手機行業(yè)增長見頂之后，造車成為新風口。據(jù)報道，OPPO申請注冊了一個“OCAR”商標，入局智能汽車行業(yè)的意向已經(jīng)十分明顯。

在新造車領域，坊間傳聞滿天飛?！瓣惷饔来蛩阕寗⒆骰⑴c部分造車工作”、“劉作虎在理想汽車總部面見李想”、“OPPO軟件副總裁吳恒剛也參與到了造車項目”等一系列難辨真假的傳聞之外，OPPO與造車之間似乎只差一句官宣。

而能夠確定的是，劉作虎離職八年后回歸OPPO，這塊隨著陳明永戰(zhàn)略變動而被搬來搬去的磚，已經(jīng)有了更大的覆蓋面積。

那么，擔任了更高職位的劉作虎，能否將一加“小而美”的色彩渲染到更大的舞臺上呢？