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華映資本季薇:國(guó)潮引領(lǐng)中國(guó)品牌崛起之勢(shì)

觀(guān)潮新消費(fèi)季薇2021-10-23 15:10 資本
從整個(gè)銷(xiāo)售額看,真正做到百億以上的消費(fèi)品牌并不多,對(duì)標(biāo)國(guó)外的消費(fèi)品牌公司還有一個(gè)挺大的空間,不管是留給新銳品牌還是老字號(hào)都是機(jī)會(huì)。

2021年10月19日-21日,國(guó)潮產(chǎn)業(yè)新媒體觀(guān)潮新消費(fèi)聯(lián)合浙江省老字號(hào)企業(yè)協(xié)會(huì)、北京老字號(hào)協(xié)會(huì)、北京百年瑞祥文化發(fā)展有限公司,在杭州黃龍飯店舉辦了《國(guó)潮起·萬(wàn)物生——2021國(guó)潮新消費(fèi)大會(huì)》。

會(huì)上,華映資本管理合伙人季薇以《國(guó)潮引領(lǐng)中國(guó)品牌崛起之勢(shì)》為主題進(jìn)行了精彩分享。在她看來(lái),中國(guó)品牌著手打造全球的影響力才剛剛開(kāi)始,國(guó)風(fēng)美學(xué)和國(guó)潮品牌正在崛起,未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)潮和國(guó)風(fēng)代表品牌走向世界。

以下為演講實(shí)錄,經(jīng)觀(guān)潮新消費(fèi)(IDTideSight)編輯整理:

感謝主辦方的邀請(qǐng),新消費(fèi)大家這幾年談了很多,行業(yè)也有了較快發(fā)展,不管是新品牌還是老字號(hào)都煥發(fā)了生機(jī)。

杭州是電商之都,新消費(fèi)興起的過(guò)程中,這里誕生了很多新的消費(fèi)品牌、直播服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、平臺(tái)等創(chuàng)業(yè)公司。我們?cè)诤贾荽蟾庞?0家被投的企業(yè),一大部分都跟消費(fèi)相關(guān)。所以我今天講關(guān)于國(guó)潮,關(guān)于中國(guó)品牌崛起的主題,想從杭州的一家公司說(shuō)起。

BEASTER,一家比較年輕的公司,成立于2014年,做的是年輕人潮流文化的服飾品牌,logo是大大的笑臉,波浪型的嘴巴代表傳遞個(gè)性與快樂(lè)的特殊頻率,臉型代表了個(gè)體獨(dú)立意識(shí)。兩位創(chuàng)始人非常年輕,都是95后,一個(gè)擅長(zhǎng)品牌定位和用戶(hù)洞察,另一個(gè)擅長(zhǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

這個(gè)在杭州初創(chuàng)的代表年輕人的潮流品牌,品牌內(nèi)核是我年輕,我生而特別,不被定義,勇于探索。品牌關(guān)鍵詞是年輕、街頭,潮流,酷,有趣。2017年,BEASTER入駐了天貓的潮牌旗艦店,三年后就已經(jīng)成為618和雙11男裝TOP10的國(guó)產(chǎn)品牌。這個(gè)年輕的公司從一開(kāi)始就做好了針對(duì)年輕人圈層的品牌策略,借力潮流個(gè)性的年輕藝人小鬼王琳凱代言,同時(shí)與大量KOL聯(lián)動(dòng)及與特色品牌的聯(lián)名,且每一季都有專(zhuān)門(mén)的電商平臺(tái)主題活動(dòng)和線(xiàn)下活動(dòng),獲得大流量曝光并直接觸達(dá)受眾。

現(xiàn)在BEASTER線(xiàn)上的銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)了10億,我相信BEASTER是在國(guó)潮中挺有代表性的一家公司。

經(jīng)濟(jì)、科技、文化自信助推國(guó)潮

接下來(lái)談?wù)勎覀儗?duì)于國(guó)潮的理解,原創(chuàng)品牌和中國(guó)元素都屬于國(guó)潮。國(guó)潮有以下幾個(gè)特征。

首先,它肯定是一個(gè)本土的品牌。3C產(chǎn)品開(kāi)始,最近創(chuàng)業(yè)熱中,潮流服飾、美妝個(gè)護(hù)都是比較大的品類(lèi),很多都是在營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容與產(chǎn)品設(shè)計(jì)上與傳統(tǒng)IP緊密結(jié)合的企業(yè)。中國(guó)很多的IP都跟傳統(tǒng)文化相關(guān)。不管是老字號(hào)或新品牌,甚至包括國(guó)外的品牌,很多都愿意跟中國(guó)的傳統(tǒng)文化IP結(jié)合,如花西子有西湖系列,也有苗族印象。

剛剛聽(tīng)單院長(zhǎng)的分享我很感動(dòng),第一是文化真的可以感動(dòng)所有人;第二是創(chuàng)業(yè)者精神是堅(jiān)持做自己相信的事,其實(shí)任何事只要專(zhuān)注,都可以做出偉大的事來(lái);第三是跟我們的文化記憶有相當(dāng)關(guān)聯(lián),有些我們的老字號(hào),比如大白兔奶糖,就有很多的跨界聯(lián)名;比如代表著中國(guó)80年代奧運(yùn)冠軍夢(mèng)的李寧、回力都在煥發(fā)生機(jī),吸引年輕人的注意力。與此同時(shí),也有很多新品牌在重新詮釋和定義傳統(tǒng)品類(lèi),就像墨茉點(diǎn)心局非常受年輕人的歡迎。口味上更符合年輕人的需求,包裝上有皮影戲等很多中國(guó)文化的元素,形成了自己的獨(dú)有風(fēng)格。

華映投了一家最近被熱議的公司李子柒,選品都是地域性的特色美食品類(lèi),希望把地方的美食品類(lèi)做到年輕化、時(shí)尚化、國(guó)際化。這些新品牌的崛起,也讓中國(guó)傳統(tǒng)的、帶有記憶的品類(lèi)更加吸引年輕人的注意和喜歡。

這幾年國(guó)潮的興起,我們認(rèn)為有很多必要元素在推動(dòng),它的興起不是偶然,是一個(gè)必然的結(jié)果。有中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng),還有這些年代表著我們自己內(nèi)心的文化自信的崛起。

我們講到國(guó)潮、國(guó)風(fēng)文化,通過(guò)目標(biāo)群體指數(shù)TGL可以看到,越年輕的人對(duì)國(guó)風(fēng)文化的關(guān)注度越高。早些年我們覺(jué)得海外的品質(zhì)更高、品牌調(diào)性更好,但到今年大家對(duì)中國(guó)品牌的關(guān)注已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了對(duì)海外品牌的關(guān)注,中國(guó)人的文化自信也是國(guó)潮興起必然的因素。

從90后新人群的消費(fèi)習(xí)慣來(lái)看,他們不但關(guān)注性?xún)r(jià)比,更關(guān)注個(gè)性化和國(guó)際化。他們一視同仁對(duì)待國(guó)貨和洋貨,但會(huì)更偏向于選擇原創(chuàng)的品牌。因此在手機(jī)、服飾、汽車(chē)、美妝等大的生活品類(lèi)中,國(guó)貨在年輕人群體里的關(guān)注度非常高。

再講到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,消費(fèi)仍是非常重要的壓艙石,它對(duì)GDP的穩(wěn)定是毋庸置疑的。雖然說(shuō)增速比疫情之前放緩了,但占的比重仍然是較高的。而且,整個(gè)消費(fèi)群體越來(lái)越年輕化,Z世代人均可支配的收入比全國(guó)居民平均高49%,他們中超過(guò)50%的人花錢(qián)就是為了獲得幸福感,這個(gè)群體花錢(qián)能力和花錢(qián)意愿都很高。所以他們對(duì)于潮牌、動(dòng)漫,這些能滿(mǎn)足精神需求的品類(lèi)消費(fèi)意愿非常強(qiáng)烈。

同時(shí),整個(gè)國(guó)潮,包括新消費(fèi)的興起背后也有很大的技術(shù)因素,而且我認(rèn)為是一個(gè)非常必要和根本性的驅(qū)動(dòng)力。

線(xiàn)上消費(fèi)的比例,疫情之前是25%,疫情之后占到30%以上。在線(xiàn)上的占比中,除了大家認(rèn)同的線(xiàn)上消費(fèi)綜合類(lèi)電商平臺(tái)——淘寶、拼多多之外,其他的還是通過(guò)社交平臺(tái)和內(nèi)容平臺(tái)直接購(gòu)物和轉(zhuǎn)化,所以大家能夠買(mǎi)到東西的渠道是大大的豐富了,互聯(lián)網(wǎng)化對(duì)于消費(fèi)的促進(jìn)作用是毋庸置疑的。

另一方面,從成本角度來(lái)說(shuō),我們看到,這些年物流和倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)發(fā)展非常的快。從物流成本來(lái)說(shuō),中國(guó)的社會(huì)物流總費(fèi)用在GDP中是逐步下降的,說(shuō)明它成本下降了,效率提升了,大家可以更好的利用這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。

同時(shí),制造產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化和智能化,也讓中國(guó)很多的消費(fèi)者參與到定義設(shè)計(jì)的過(guò)程中,所以我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造方面,已經(jīng)不單單只是全世界的大工廠(chǎng),而是在產(chǎn)品、性能、質(zhì)量、理念上有了全面提升,開(kāi)始改善品牌的地位。這些技術(shù)要素的發(fā)展,在新消費(fèi)和國(guó)潮中都是一個(gè)非常有力的基礎(chǔ)要素。

細(xì)分領(lǐng)域、細(xì)分賽道新機(jī)會(huì)

行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“人貨場(chǎng)“。我們把人群細(xì)分開(kāi)來(lái),通過(guò)不同的媒介,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),可以觸達(dá)到各個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域。95后、00后占據(jù)了40%,甚至更高的消費(fèi)主力地位,他們的消費(fèi)理念和習(xí)慣代表了整個(gè)消費(fèi)的大勢(shì),他們對(duì)國(guó)潮的熱情和吸引力,推動(dòng)了整個(gè)新消費(fèi)在國(guó)潮上的投入。

中國(guó)的老年化銀發(fā)族有2.5億,他們和上一代對(duì)于消費(fèi)的理念也是完全不一樣的。自我意識(shí)強(qiáng),可支配收入更多,對(duì)于自己精神層面的消費(fèi)要求更高,符合他們?nèi)巳旱南M(fèi)品牌服務(wù)有非常大的機(jī)會(huì)。

此外,獨(dú)居的人越來(lái)越多。單身成年人口有2.4億,年輕人越來(lái)越傾向于一個(gè)人居住。一人經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下,一人吃、一人住、一人消費(fèi),對(duì)于滿(mǎn)足這類(lèi)人需求的品牌來(lái)說(shuō),也是很大的一個(gè)市場(chǎng)。包括我們投資的自嗨鍋,就是做一人經(jīng)濟(jì)下的全餐飲場(chǎng)景,正好切中了人群結(jié)構(gòu)的變化。

寵物人群也是一個(gè)大的變化,現(xiàn)在中國(guó)有6500萬(wàn)寵物飼主,主要人群是90后。面對(duì)這樣人口的變化,新消費(fèi)品牌和服務(wù)想要興起,廠(chǎng)商要做的事情也要和原來(lái)不一樣。現(xiàn)在中國(guó)有兩千多億的寵物市場(chǎng),每年都在以20%的速度在增長(zhǎng),非常的快。

面是中國(guó)人最普遍的食品,每一個(gè)地方都有自己特色面,杭州就有片兒川,北方有蘭州拉面,地域性非常強(qiáng)。我們的被投企業(yè)和府撈面——主打“書(shū)房里的養(yǎng)心面”,消費(fèi)場(chǎng)景和體驗(yàn)進(jìn)行了創(chuàng)新,環(huán)境的打造貼合了都市夜歸人所需要的歸宿感,把中國(guó)的文化和元素運(yùn)用到到整個(gè)視覺(jué)設(shè)計(jì)中,植入到整個(gè)品牌的建設(shè)過(guò)程中。對(duì)于和府撈面來(lái)說(shuō),它定位非常的獨(dú)特,不屬于任何定義品類(lèi)里的面條。

剛才大家講到審美的提升,我覺(jué)得非常的重要。隨著中國(guó)文化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,審美提升對(duì)品牌端、廠(chǎng)商端極為關(guān)鍵。很多品牌利用了審美的升級(jí)換代,因此煥發(fā)了新機(jī)。顏值經(jīng)濟(jì)比如說(shuō)花西子,去年做了30億的銷(xiāo)售,它很多產(chǎn)品都是跟中國(guó)的傳統(tǒng)文化、極致的東方審美結(jié)合。既符合中國(guó)文化的審美,又很受年輕人喜歡。

供應(yīng)鏈、數(shù)字化奠定基礎(chǔ)

這方面,我舉幾個(gè)食品領(lǐng)域和服飾領(lǐng)域的例子。自嗨鍋是我們投的一家公司,在疫情期間建了8家工廠(chǎng),河南的工廠(chǎng)是全自動(dòng)化,能把人力成本降低60%~80%。我們投的另一家研鹵堂,熱鹵原來(lái)是一個(gè)街頭小吃,因?yàn)槔滏溂夹g(shù)和食品工藝的發(fā)展,使它標(biāo)準(zhǔn)化的空間大大提升了。標(biāo)準(zhǔn)化空間提升,帶來(lái)連鎖化率的提升,很多熱鹵的小吃店能夠連鎖化,開(kāi)店的數(shù)量也提升上來(lái)了。

宸帆也是一家杭州的公司,是著名的頭部主播雪梨的公司。它因?yàn)槿嵝怨?yīng)鏈的發(fā)展,從訂貨制變成了預(yù)售制,所以首單的備貨率只占30%,售罄率和存貨的周轉(zhuǎn)率都非常高,這就是供應(yīng)鏈提升之后讓整體效率大大提升。

包括另外一家長(zhǎng)三角的公司SHEIN,現(xiàn)在是全球超快時(shí)尚領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。ZARA每周上新兩次,但因?yàn)?/b>SHEIN在供應(yīng)鏈上深度改造和整合,它們每日都可以上新,一周可以上新3-4萬(wàn)SKU,效率非常高。服裝從設(shè)計(jì)到上架只要七天的時(shí)間,這是非常高的供應(yīng)鏈效率。

我在很多地方都講過(guò)平臺(tái)的紅利,不管是電商平臺(tái)還是內(nèi)容平臺(tái)和社交平臺(tái),現(xiàn)在“場(chǎng)域“的變化,媒介直接觸達(dá)到用戶(hù),在平臺(tái)上直接完成了銷(xiāo)售,對(duì)新消費(fèi)和國(guó)潮的促進(jìn)作用非常明顯。

我們的老字號(hào)也在充分地利用這些互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。所以我覺(jué)得新消費(fèi)的動(dòng)能,本質(zhì)上還是整個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化,數(shù)字化。數(shù)字化賦能了整個(gè)行業(yè),讓它有了新的工具,新的底層賦能作用可以讓它快速的發(fā)展。

比如短視頻就是一個(gè)新的工具。從2019年開(kāi)始迅速提升,彌補(bǔ)了原來(lái)圖文上對(duì)新消費(fèi)品牌展示的不足。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)流量匹配的機(jī)制,由原來(lái)的搜索變成了貨架式的陳列,變成了算法推薦,你更容易找到你的用戶(hù),可以把最適合他的東西推送給他,這個(gè)效率是更高的?,F(xiàn)在在線(xiàn)電商整個(gè)占比是電商平臺(tái)縮小一點(diǎn),直播和社交電商占比越來(lái)越高。

新老品牌啟示錄

對(duì)于不管是老字號(hào)還是新的品牌來(lái)說(shuō)有幾點(diǎn)啟示:

1、        要想清楚自己流量的打法。消費(fèi)者成交的鏈路改變了,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者要想清楚怎么樣用高效的投放手段,去匹配不同的成交渠道,構(gòu)建成熟的多維度流量打法和多渠道運(yùn)營(yíng)能力。

2、        品牌內(nèi)容化的升級(jí)。現(xiàn)在品牌的認(rèn)同感和信任要前置了,以往品牌的形成是通過(guò)產(chǎn)品獲得忠實(shí)用戶(hù),再通過(guò)產(chǎn)品定義來(lái)定性品牌?,F(xiàn)在廠(chǎng)商要在內(nèi)容環(huán)節(jié)就完成品牌和消費(fèi)人群的溝通,因此在早期產(chǎn)品定義和研發(fā)過(guò)程中就要考慮到產(chǎn)品的傳播和展現(xiàn)性。

3、        找到你的核心用戶(hù)到底是誰(shuí)。創(chuàng)業(yè)者對(duì)核心消費(fèi)者的理解要升級(jí)。在垂直細(xì)分的賽道里面,少數(shù)人的愛(ài)好大過(guò)多數(shù)人的喜歡,要提升對(duì)精準(zhǔn)人群的細(xì)分需求的理解能力。

人貨場(chǎng)的變化,帶來(lái)了國(guó)潮新消費(fèi)的發(fā)展,這是基于細(xì)分人群需求,可支配收入提升,供應(yīng)鏈發(fā)展,社交媒體場(chǎng)域變化的必然結(jié)果。一些品牌便開(kāi)始思考,如何從更高的維度,從滿(mǎn)足細(xì)分人群需求上入手,做出自己品牌的定位。

原來(lái)的模式是人找貨,從主流媒體中看到商品,然后到渠道里尋找自己想買(mǎi)的東西。后來(lái)因?yàn)樗惴ǖ耐扑],變成了貨找人。但有的深挖需求的品牌,有很強(qiáng)的定位屬性,到最后還是變成人找貨。因?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)同它的文化屬性,認(rèn)同它的品牌定位,認(rèn)同它的圈層,最后還是會(huì)主動(dòng)去找它——李子柒,喜茶,MAIA ACTIVE都屬于這類(lèi)品牌。

還有一種是動(dòng)能品牌,找到自己最匹配的傳播方式,通過(guò)渠道的復(fù)用,流量紅利助推品牌和品類(lèi)的擴(kuò)張。在這個(gè)模式中,公司在投放效率和渠道上已經(jīng)形成了高增長(zhǎng)的能力,然后再進(jìn)行復(fù)用,拓展品牌的邊界,用規(guī)模來(lái)倒逼品牌的認(rèn)知,這就是另外一種打法。包括像元?dú)馍?,花西子,自嗨鍋等等,這類(lèi)品牌實(shí)現(xiàn)了某個(gè)產(chǎn)品的高增長(zhǎng)后,它的高增長(zhǎng)能力就可以復(fù)用到其他品類(lèi)上。

最后介紹一下華映,我們是專(zhuān)注于TMT數(shù)字化領(lǐng)域的一家投資機(jī)構(gòu)。我們主要圍繞研究的重點(diǎn)兩個(gè)邏輯,一個(gè)是人群需求迭代,一個(gè)是底層技術(shù)升級(jí),我們投資了200多家公司,基本上都是A輪、B輪主投。

當(dāng)年華映從數(shù)字內(nèi)容,文化娛樂(lè)起家,進(jìn)而到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,再到現(xiàn)在深耕大消費(fèi)和科技領(lǐng)域,這條主線(xiàn)的邏輯是數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)。最近幾年,我們圍繞著人群需求迭代、底層技術(shù)升級(jí)兩大主線(xiàn),在數(shù)字娛樂(lè)、消費(fèi)升級(jí)、企業(yè)服務(wù)和科技等領(lǐng)域都布局了很多公司。

我們從內(nèi)容和流量的入口開(kāi)始研究,從消費(fèi)者需求的角度,從供應(yīng)端技術(shù)進(jìn)步的角度,在平臺(tái)和產(chǎn)品服務(wù)上投資。目前,流量投放已經(jīng)成為新品牌的標(biāo)配了,所以反過(guò)來(lái)說(shuō),新品牌如何做好自己的產(chǎn)品,如何組織好供應(yīng)鏈和渠道的發(fā)展,變成了它們能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

這里有幾個(gè)典型案例和大家分享,首先是和府撈面,它把中式文化引進(jìn)到餐飲環(huán)境中進(jìn)行場(chǎng)景創(chuàng)新。當(dāng)然,它做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一點(diǎn),最初就自建中央工廠(chǎng),重視數(shù)字化能力,堅(jiān)持直營(yíng)模式。現(xiàn)在和府撈面每?jī)商扉_(kāi)一家店,在全國(guó)有超過(guò)380家門(mén)店。

另一家白小T,是抖音里長(zhǎng)出來(lái)的國(guó)貨之光。大家原來(lái)以為,在T恤大單品中不可能再出新品牌了,但白小T就是殺出來(lái)的大黑馬。首先,它抓住了抖音的投放紅利,在私域復(fù)購(gòu)的層面,把人群牢牢的圈住了,品牌上做好了內(nèi)容化的投放和營(yíng)銷(xiāo);當(dāng)然這也是基于浙江非常好的,優(yōu)質(zhì)的,效率非常高的供應(yīng)鏈,以及白小T基于對(duì)于服裝面料工藝深入的研究,現(xiàn)在他們已經(jīng)在寧波建立了國(guó)家級(jí)的服裝面料研究所。從去年開(kāi)始,在抖音里面成長(zhǎng)起來(lái),到現(xiàn)在單月已經(jīng)達(dá)到近億規(guī)模銷(xiāo)售額,這也是中國(guó)在新品牌國(guó)潮中興起的典型縮影。

最后想講的一句話(huà)是,整個(gè)媒體界和投資界對(duì)消費(fèi)行業(yè)有很多的反思,是不是消費(fèi)的創(chuàng)業(yè)和投資過(guò)熱,或者說(shuō)消費(fèi)已經(jīng)過(guò)了最好的時(shí)機(jī)?我的想法是這樣的,中國(guó)經(jīng)濟(jì)是全球的第二大強(qiáng)國(guó),但是中國(guó)品牌在全球的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球的同等量級(jí)。現(xiàn)在從整個(gè)銷(xiāo)售額看,真正做到百億以上的消費(fèi)品牌并不多,對(duì)標(biāo)國(guó)外的消費(fèi)品牌公司還有一個(gè)挺大的空間,不管是留給新銳品牌還是老字號(hào)都是機(jī)會(huì)。

我相信星辰大海剛剛開(kāi)始,未來(lái)越來(lái)越多會(huì)有全球性的國(guó)潮和國(guó)風(fēng)代表的中國(guó)品牌走向世界,我也期待一起看到大家在星辰大海上航行。

謝謝大家!

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