亞馬遜品牌收購平臺“Nebula Brands”于近日獲超5000萬美金B(yǎng)輪融資，本輪投資由全球最大專注于消費行業(yè)投資的L Catterton領投，老股東經(jīng)緯創(chuàng)投、阿爾法公社加碼跟投。據(jù)Nebula Brands聯(lián)合創(chuàng)始人王彥植介紹，本輪融資資金將主要用于持續(xù)收購亞馬遜平臺上的中國品牌。

Nebula Brands成立于2019年，致力于通過 “資本收購+品牌運營” 模式，幫助更多中國消費者品牌在亞馬遜平臺上獲得成長，打造品牌化。

2018年至2021年，在亞馬遜上，活躍的中國品牌及其產(chǎn)生的GMV增長速度已經(jīng)成為平臺最重要的推動力。大約60萬中國賣家創(chuàng)造出1350億美元的GMV交易，占亞馬遜總市場的三分之一以上。背靠中國制造業(yè)和供應鏈的優(yōu)勢，預計這一份額將會進一步上升，到2025年將提升到45%。但同時，盡管市場龐大，中國賣家也存在受資金實力、營銷能力等因素制約，從而難以實現(xiàn)品牌化的問題。

由此，Nebula Brands以品牌收購模式切入賽道，專注家居用品、個人護理、健身、美容和寵物用品等品類。這些品類具有較長的生命周期，并且較易打造品牌。除此，這些品類還具有中國供應鏈優(yōu)勢，對收購方來說提升空間較大。

在接手品牌之后，Nebula Brands會進行全面的品牌規(guī)劃，明確原有賣家無法持續(xù)增長的內(nèi)外原因，并考慮行業(yè)競爭格局、運營團隊能力、供應鏈發(fā)展、資金流等因素。還會在品牌定位、渠道布局、供應鏈升級和海外投放方面進行優(yōu)化，而每一模塊都將交由該領域的專業(yè)團隊負責。

王彥植認為，Nebula Brands的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面，一是本土化的賣家網(wǎng)絡和供應鏈，二是中西結合的專業(yè)人才團隊，三是數(shù)字化決策模型體系。而在團隊方面，Nebula Brands團隊的成員大多來自于著名的電子商務、科技和金融公司。目前，他們已開發(fā)出一套基于數(shù)據(jù)分析的盡職調(diào)查框架，能夠融合中國賣家特性，簡化收購流程。

值得一提的是，不同于海外品牌聚合團隊，Nebula Brands作為本土品牌，更具備本地化的優(yōu)勢。由于亞馬遜上70%以上的產(chǎn)品供應鏈來源于中國，因此很多不同產(chǎn)品可以整合到同一工廠生產(chǎn)，甚至進行智能化的排產(chǎn)和物流。而這些價值創(chuàng)造的部分，大多都需要本土公司深入到產(chǎn)業(yè)帶的各環(huán)節(jié)來完成。除此，中國中小企業(yè)的并購氛圍并不成熟，因此，文化契合也使Nebula Brands在接觸賣家時更具有信任感。