觀潮新消費(fèi)獲悉，同城社區(qū)零售公司「春外百貨」于近期完成數(shù)千萬(wàn)元 A1 輪融資，本輪融資由智勝科技戰(zhàn)略領(lǐng)投，零以創(chuàng)投、梅花創(chuàng)投跟投。鞍羽消費(fèi)擔(dān)任長(zhǎng)期獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。本輪融資將用于加速門(mén)店擴(kuò)張、數(shù)字化研發(fā)、品牌建設(shè)、組織升級(jí)等方面。

「春外百貨」創(chuàng)立于 2019 年，瞄準(zhǔn)家庭成員的細(xì)分采購(gòu)需求，致力于打造扎根社區(qū)、覆蓋同城的全品類(lèi)百貨店，提升目標(biāo)用戶的采購(gòu)體驗(yàn)。

創(chuàng)始人王海曾任百度國(guó)際化 HiClub 業(yè)務(wù)線產(chǎn)品總經(jīng)理，在出海和產(chǎn)品本地化方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 StagerLive 得到中日一線資本投資，而后被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)。

從選品來(lái)看，「春外百貨」擁有覆蓋家庭高頻剛需的 1000 個(gè)三級(jí)類(lèi)目。憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和差異化定價(jià)策略，可為消費(fèi)者提供高品質(zhì)低價(jià)格的優(yōu)選商品。

動(dòng)態(tài)管理超大規(guī)模 SKU，是「春外百貨」的突出能力?；谏唐贩诸?lèi)、市場(chǎng)熱度、用戶關(guān)注、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與獲取難度等維度，自動(dòng)生成采購(gòu)清單，確保即時(shí)滿足消費(fèi)者需求。同時(shí)，根據(jù)進(jìn)貨銷(xiāo)售比，自動(dòng)對(duì)商品生成五星動(dòng)銷(xiāo)評(píng)級(jí)，評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，并以此制定采購(gòu) / 補(bǔ)貨和銷(xiāo)售策略。通過(guò)數(shù)字化智能運(yùn)營(yíng)，「春外百貨」希望實(shí)現(xiàn) " 千店千面 " 的效果。

在王?？磥?lái)，現(xiàn)有渠道多考慮 " 貨 " 或 " 場(chǎng) " 的邏輯，而忽視 " 人 " 的感受，這導(dǎo)致消費(fèi)者的采購(gòu)體驗(yàn)并不好。電商渠道最快次日達(dá)，消費(fèi)者需要進(jìn)行上百次搜索比價(jià)、囤貨管理；傳統(tǒng)超市的商品迭代慢、體驗(yàn)過(guò)時(shí)，消費(fèi)者須計(jì)劃性采購(gòu)；商場(chǎng)個(gè)護(hù)店品類(lèi)少，以高價(jià)、高毛利商品為主，剛需性不強(qiáng)。" 家庭購(gòu)物的幸福感，與隨逛隨買(mǎi)的即時(shí)性采購(gòu)體驗(yàn)是緊密相關(guān)的。"

從門(mén)店來(lái)看，具備如下特點(diǎn)：第一，100 平米 5000SKU 高密度陳列，可激發(fā)周邊居民的購(gòu)買(mǎi)欲；第二，采用 5 公里及時(shí)達(dá)、50 公里當(dāng)日達(dá)的模式，覆蓋全城消費(fèi)者；第三，通過(guò)社群、顧問(wèn)、課程和會(huì)員等精細(xì)運(yùn)營(yíng)方式，提高成交轉(zhuǎn)化率，以及增強(qiáng)用戶粘性。「春外百貨」會(huì)員平均每月購(gòu)買(mǎi) 3.5 次，新用戶次月復(fù)購(gòu)率高達(dá) 82%。

從 2018 年開(kāi)始，線上流量增長(zhǎng)速度放緩，越來(lái)越多新品牌在線下開(kāi)辟了 " 第二戰(zhàn)場(chǎng) "。標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)商業(yè)在蓬勃興起，以「春外百貨」為代表的同城社區(qū)零售百貨品牌正在將用戶從商場(chǎng)、商業(yè)街、電商拉回 " 小區(qū)樓下 "，試圖重構(gòu)社區(qū)商圈。

談及未來(lái)規(guī)劃，王海表示，「春外百貨」力爭(zhēng)在 5 年內(nèi)做到百城萬(wàn)店。