bosie創(chuàng)立于2018年，bosie至今已完成8輪融資，投資方不乏真格基金、五源資本、金沙江創(chuàng)投等頭部機(jī)構(gòu)，以及B站這樣的明星公司。

創(chuàng)始人劉光耀是名95后，創(chuàng)業(yè)時(shí)還在清華讀研，沒經(jīng)驗(yàn)、沒資源，卻憑借著“拿掉服裝性別界線”的想法和做“大而美”的野心，在同質(zhì)化嚴(yán)重的服裝業(yè)撕開了一道口子。

時(shí)間來到2022年，隨著消費(fèi)投資“大降溫”，疊加疫情影響，一路狂奔的bosie第一次體會(huì)到了資本寒冬和市場(chǎng)寒冬的雙重考驗(yàn)。

從產(chǎn)品來看，主要是精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，將款式縮減至1500個(gè)，不到2021年的一半。2022年雙十一，bosie將更多精力放在清庫(kù)存上，新品只有較少的折扣，這被劉光耀視為務(wù)實(shí)的舉動(dòng)。雖然銷售額下跌，但新品的毛利率漲了10%。

從渠道來看，復(fù)盤歷史開過的所有店型，逐步關(guān)掉了“不可能長(zhǎng)期盈利”的試驗(yàn)型門店，并對(duì)上海淮海路門店的面積進(jìn)行縮減，從原來吆喝著“大而美”，轉(zhuǎn)變?yōu)橄茸觥懊馈痹僮觥按蟆?。目前，bosie共開設(shè)8家直營(yíng)店和24家聯(lián)營(yíng)店，集中在北京、上海、杭州、成都等地。接下來，劉光耀考慮進(jìn)駐更多二三線城市。

從組織管理來看，劉光耀給核心團(tuán)隊(duì)實(shí)施與市場(chǎng)匹配的期權(quán)方案，鼓勵(lì)專業(yè)人才向前沖，以此推動(dòng)公司的長(zhǎng)線發(fā)展。

劉光耀不介意承認(rèn)自己之前是一個(gè)不成熟的CEO。他坦言，bosie在過去一年遭受的困難，遠(yuǎn)大于過去四年所取得的成就。2023年之于bosie，仍將是一個(gè)過渡期，成長(zhǎng)的疼痛感必然存在，但至少有了方向。