近日，知名家具品牌優(yōu)梵藝術(shù)在其天貓旗艦店公告中稱，因銀行突然停止續(xù)貸放款，導(dǎo)致公司資金突然斷裂，債權(quán)人集中擠兌，經(jīng)營迅速惡化，目前團(tuán)隊(duì)已解散，本店鋪已向天貓報(bào)備停業(yè)。并稱公司已無支付能力，即將進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。

不少消費(fèi)者反映，在新零售交易模式下，優(yōu)梵藝術(shù)雖然并未按照約定發(fā)貨，但平臺(tái)卻無法進(jìn)行相應(yīng)的退款或者賠付。

不只是消費(fèi)者，經(jīng)銷商同樣也無法聯(lián)系到優(yōu)梵藝術(shù)。

據(jù)藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)，麥芽是優(yōu)梵藝術(shù)江蘇地區(qū)的經(jīng)銷商，于2020年左右開始與優(yōu)梵藝術(shù)合作，但最近開始優(yōu)梵藝術(shù)的交付時(shí)間開始變長，“貨期一般是45天嘛，最近雖然時(shí)間拉長了，但最終還是到貨了，所以也沒放在心上。最近看到了那則公告，但我已經(jīng)聯(lián)系不上那邊了”。

截至目前，麥芽的店里還堆了價(jià)值上百萬的貨，還有十幾萬的貨沒收到，“我連店名都是‘優(yōu)梵藝術(shù)’四個(gè)大字，倒閉前（17號(hào)）我還打了一萬塊錢過去?！?

公開資料顯示，優(yōu)梵藝術(shù)由林上康創(chuàng)立于2012年，總部位于北京798藝術(shù)區(qū)，早期主營藝術(shù)品業(yè)務(wù)，后轉(zhuǎn)型為藝術(shù)家具品牌，定位為“買得起的藝術(shù)家具”，品類大到床具桌椅，小到畫作擺件，用戶畫像以受過良好教育、追求美好生活品質(zhì)的中產(chǎn)人群為主。

優(yōu)梵藝術(shù)起步于電商。據(jù)電商在線數(shù)據(jù)，2016、2017年度，優(yōu)梵藝術(shù)年銷售額連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)同比增長400%。2017年618年中大促，優(yōu)梵天貓銷售額同比增長695%，天貓雙11當(dāng)日成交額同比提升260%。

2017年，優(yōu)梵藝術(shù)就與天貓展開了基于新零售的全面合作，打通了優(yōu)梵藝術(shù)與天貓的系統(tǒng)，共享雙方會(huì)員數(shù)據(jù)。優(yōu)梵藝術(shù)線上渠道共計(jì)導(dǎo)入千萬級(jí)流量，從線上到線下的流量成交率大于80%，大大降低獲客成本及渠道成本。

2018年雙11期間，優(yōu)梵藝術(shù)位列天貓美式家具銷量第一，僅用1小時(shí)52分便突破1億元大關(guān)，單日銷售額達(dá)到1.7億元。

2018年，優(yōu)梵藝術(shù)獲得知名投資機(jī)構(gòu)天圖資本、廣發(fā)信德、瀚澤資本的A輪融資。2019年，優(yōu)梵藝術(shù)商業(yè)案例入選哈佛商業(yè)評(píng)論案例庫，成為全球高校商學(xué)院研究中國互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的典范案例。

優(yōu)梵藝術(shù)以成為家居行業(yè)里的ZARA為目標(biāo)，卻忽視了服裝業(yè)與家居業(yè)的本質(zhì)不同。“快時(shí)尚”ZARA的供應(yīng)鏈建立在倉庫迅速周轉(zhuǎn)、店鋪快速銷售的基礎(chǔ)上，家居消費(fèi)與之相反，具有大件產(chǎn)品、單價(jià)高、消費(fèi)決策時(shí)間長的特點(diǎn)，一旦產(chǎn)生積壓，將耗費(fèi)大額庫存成本。

此外，過于關(guān)注設(shè)計(jì)和藝術(shù)，忽視了產(chǎn)品的舒適性和耐用性，偏高端路線的優(yōu)梵藝術(shù)讓注重“質(zhì)價(jià)比”的大眾消費(fèi)群體對(duì)其望而卻步，也無法有效觸達(dá)高端消費(fèi)群體的需求。

截至目前，在淘寶平臺(tái)已搜索不到該公司的旗艦店，公司官網(wǎng)也已無法打開。