哪吒汽車(chē)告別張勇,創(chuàng)始人方運(yùn)舟重回一線
12月6日晚,哪吒汽車(chē)對(duì)外宣布張勇不再擔(dān)任CEO,轉(zhuǎn)任公司顧問(wèn),哪吒汽車(chē)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)方運(yùn)舟兼任CEO一職。
長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的資金困境與人事動(dòng)蕩傳聞終于得到定論,但哪吒汽車(chē)的未來(lái)仍不明朗。
在10月14日暫停社交媒體的更新之前,張勇曾是新造車(chē)領(lǐng)域最火的CEO之一。而造成這一局面的直接推動(dòng)者是周鴻祎,后者在看到雷軍打造的個(gè)人IP后,不但加大了自己更新的力度,也多次為張勇造勢(shì),“敦促”張勇成為“網(wǎng)紅”。
12月2日,業(yè)內(nèi)傳出“張勇離職”的消息,哪吒汽車(chē)方面對(duì)此予以否認(rèn)。隨后,細(xì)節(jié)繼續(xù)傳出,甚至明確張勇將在物流商用車(chē)品牌大力牛魔王開(kāi)啟職業(yè)生涯的下一站,而張勇本人回應(yīng):“純屬瞎扯淡”。
直到12月6日,哪吒官宣了張勇離職的消息。
哪吒汽車(chē)是浙江合眾新能源汽車(chē)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):合眾新能源)旗下的汽車(chē)品牌。
2014年,曾在新能源汽車(chē)領(lǐng)域工作多年的方運(yùn)舟,與合作伙伴一起在浙江桐鄉(xiāng)創(chuàng)立合眾新能源。
方運(yùn)舟于1975年出生于安徽桐城,1998年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)汽車(chē)系。大學(xué)畢業(yè)后,方運(yùn)舟加入了彼時(shí)的“造車(chē)新勢(shì)力”、剛剛成立一年的奇瑞汽車(chē)。
加入奇瑞三年后,主要從事發(fā)動(dòng)機(jī)附件系統(tǒng)研發(fā)工作的方運(yùn)舟轉(zhuǎn)入奇瑞在1999年成立的“清潔能源汽車(chē)專(zhuān)項(xiàng)組”,也是在這一年,該項(xiàng)目組展開(kāi)對(duì)電動(dòng)汽車(chē)方面的研發(fā)和試驗(yàn)。也就是說(shuō),方運(yùn)舟是奇瑞、也是國(guó)內(nèi)最早一批從事新能源汽車(chē)的人。
2014年10月,方運(yùn)舟聯(lián)合具有清華大學(xué)背景的機(jī)構(gòu)和企業(yè),以及前奇瑞老同事,共同在浙江桐鄉(xiāng)成立了合眾新能源。2017年4月,合眾新能源成為第13家獲批國(guó)家新能源汽車(chē)生產(chǎn)牌照的企業(yè);2018年5月,合眾新能源獲發(fā)改委、工信部雙資質(zhì)認(rèn)證,是第7家獲得雙資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)。
而在2018年1月,張勇加入,承擔(dān)起了主要的運(yùn)營(yíng)工作,“NETA哪吒汽車(chē)”的品牌是張勇一手籌劃的。而方運(yùn)舟則退居幕后,專(zhuān)心從事研發(fā)工作,曾在人民日?qǐng)?bào)刊發(fā)署名文章《抓住新能源汽車(chē)發(fā)展新機(jī)遇》,還曾在兩會(huì)上作為人大代表提出攻克智能汽車(chē)車(chē)載操作系統(tǒng)難題的提案。張勇與方運(yùn)舟同歲,兩人曾是合肥工業(yè)大學(xué)汽車(chē)與拖拉機(jī)專(zhuān)業(yè)的同窗。張勇曾于2010年9月至2014年2月任職于奇瑞新能源汽車(chē),方運(yùn)舟在這段時(shí)期內(nèi)也在奇瑞工作。
張勇曾在2022年對(duì)媒體回憶道,“我們是大學(xué)同學(xué)也是同事,他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的那幾年,我們一直有交流,情況都比較了解。并且我們對(duì)行業(yè)的認(rèn)知也比較相同,我覺(jué)得這是一個(gè)好機(jī)會(huì),屬于一拍即合。當(dāng)時(shí)他有一句話很打動(dòng)我:你能不能自己來(lái)建立一個(gè)消費(fèi)者認(rèn)可,能夠改變生活、能夠創(chuàng)新行業(yè)的品牌?!?
在談及方運(yùn)舟時(shí),張勇也曾表示:“在這么多的創(chuàng)業(yè)公司里,我認(rèn)為董事長(zhǎng)和CEO配合默契、關(guān)系和諧,我們肯定是其一。(他有)包容和寬廣的胸懷,像我來(lái)之后,經(jīng)營(yíng)上的事他也挺放手。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些目標(biāo)是有風(fēng)險(xiǎn)的,一步踏空可能就走向了萬(wàn)丈深淵。他能夠信任支持我做決策,到現(xiàn)在為止,在方向性目標(biāo)線上,我們沒(méi)有任何不同的意見(jiàn)?!?
在二人的密切合作下,哪吒汽車(chē)曾迎來(lái)高光時(shí)刻。2022年,哪吒以15.2萬(wàn)輛的年交付量,登頂造車(chē)新勢(shì)力銷(xiāo)量榜榜首。
但到了2023年,哪吒交付量降至12.75萬(wàn)輛,成為造車(chē)新勢(shì)力中唯一負(fù)增長(zhǎng)的品牌。 2024年中旬,合眾新能源向港交所遞交招股書(shū);10月,在沖刺IPO的關(guān)鍵時(shí)刻,裁員、降薪等負(fù)面?zhèn)髀劙鼑四倪钙?chē)。
而“沒(méi)有不同意見(jiàn)的兩人”,最終分道揚(yáng)鑣。
11月27日,方運(yùn)舟現(xiàn)身回應(yīng)公司近期面臨的問(wèn)題。他表示,哪吒汽車(chē)一直在艱難的活著。十年前,他創(chuàng)立合眾新能源,想做“造風(fēng)者”而不是“追風(fēng)者”,就已注定了這一路的艱難。
而在官宣接替張勇出任CEO后,方運(yùn)舟第一時(shí)間發(fā)表了長(zhǎng)達(dá)2000多字的全員信,對(duì)于公司面臨的問(wèn)題,主動(dòng)承擔(dān)第一責(zé)任。同時(shí),宣布了推行全員持股計(jì)劃、優(yōu)化變革組織、業(yè)務(wù)聚焦等一系列改革措施。 他在信中提到,哪吒汽車(chē)要走的,不是深度內(nèi)卷之路、不是自我消耗之路,而是一條高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路?!傲⒆銍?guó)內(nèi)進(jìn)行全球化擴(kuò)張,就是哪吒汽車(chē)二次創(chuàng)業(yè)的答案”。
11月14日,曾有消息稱(chēng)哪吒汽車(chē)正著力推進(jìn)重大戰(zhàn)略調(diào)整,包括通過(guò)精簡(jiǎn)架構(gòu)與聚焦核心業(yè)務(wù),進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率。
據(jù)知情人士透露,哪吒汽車(chē)將大幅壓縮整合一二級(jí)部門(mén),優(yōu)化管理層級(jí),同時(shí)強(qiáng)化對(duì)大模型等新型AI工具的運(yùn)用,預(yù)計(jì)本輪調(diào)整后人效將提高40%,組織運(yùn)營(yíng)效率提高50%,相關(guān)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用大幅降低50%以上。
哪吒汽車(chē)官方回應(yīng)稱(chēng),將配置更多資源專(zhuān)注海外市場(chǎng)拓展,同時(shí)在國(guó)內(nèi)聚焦優(yōu)勢(shì)車(chē)型的可持續(xù)運(yùn)營(yíng),力爭(zhēng)2025年2月實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正。
據(jù)招股書(shū)數(shù)據(jù),2021年至2023年,哪吒汽車(chē)的營(yíng)收分別為50.87億元、130.5億元、135.55億元;凈虧損分別為48.4億元、66.66億元、68.67億元,三年合計(jì)虧損超183億元。
此外,哪吒汽車(chē)方面宣布,南寧產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)與合眾汽車(chē)(哪吒)達(dá)成戰(zhàn)略合作,南寧產(chǎn)投將提供供應(yīng)鏈金融支持,幫助哪吒汽車(chē)全面統(tǒng)籌、組織在南寧基地的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、物流,KD件出口等業(yè)務(wù),助力哪吒汽車(chē)海外車(chē)型的生產(chǎn)與交付,以及進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng),確保其在海外供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。
根據(jù)官方數(shù)據(jù),哪吒汽車(chē)今年1-6月累計(jì)出海銷(xiāo)量達(dá)到17687臺(tái),同比增長(zhǎng)154%,截至2024年6月底,哪吒汽車(chē)的出口總量已超過(guò)35000臺(tái)。乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,哪吒汽車(chē)2024年10月的出口達(dá)1206輛,在公布的10月新能源乘用車(chē)出口榜單中排名第十七位。
其中東南亞是哪吒汽車(chē)的重要市場(chǎng):2023年其在東南亞市場(chǎng)的新能源乘用車(chē)銷(xiāo)量中排名第三,新勢(shì)力中排名第一,市場(chǎng)份額達(dá)到10.5%。
隨著新能源汽車(chē)的滲透率迅速提升,造車(chē)新勢(shì)力們紛紛進(jìn)入盈利期,“燒錢(qián)造車(chē)”的情況得到改善。調(diào)整架構(gòu)與業(yè)務(wù)體系,在穩(wěn)定交付量的同時(shí)提高盈利能力,是哪吒汽車(chē)走出“至暗時(shí)刻”的核心任務(wù)。未來(lái)專(zhuān)注于“鬧海”的哪吒,能否真正如哪吒般重生,答案將由重回一線的創(chuàng)始人來(lái)親自書(shū)寫(xiě)。
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