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觀潮周報 | 五芳齋沖擊“粽子第一股”,劇本殺、盲盒將納入管理

觀潮新消費五福2022-01-15 10:36 品牌
聚焦國潮前沿,關(guān)注消費熱點。

作者|五福

編輯|紫蘇

來源|觀潮新消費(ID:TideSight)

潮頭

上海將密室劇本殺納入管理,3月1日起施行

上海發(fā)布《上海市密室劇本殺內(nèi)容管理暫行規(guī)定》,成為全國首個正式將密室劇本殺納入管理的城市。管理規(guī)定要求經(jīng)營單位應(yīng)當建立健全內(nèi)容自審制度,配備內(nèi)容審核人員,實施相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)管措施,對經(jīng)營中使用的劇本、設(shè)置的場景、提供的服裝和道具等內(nèi)容和活動進行自查與管理,保障內(nèi)容和活動的合法性。

潮見:近年來,游戲領(lǐng)域?qū)τ谖闯赡耆说谋Wo機制愈發(fā)健全,此次上海市的劇本殺內(nèi)容管理制度中,也著重提及“不適宜未成年人的產(chǎn)品應(yīng)予以提示”。監(jiān)管政策的出臺,說明劇本殺行業(yè)已經(jīng)進入規(guī)?;l(fā)展階段,適時有效的政策有助于推動行業(yè)盡快步入正軌,早日告別“野蠻生長”。

2、上海市場監(jiān)管局:單個盲盒價格不得超200元,禁向8周歲以下未成年人銷售

1月14日,上海市市場監(jiān)督管理局發(fā)布了《上海市盲盒經(jīng)營活動合規(guī)指引》。《指引》適用于上海市行政區(qū)域內(nèi)的盲盒經(jīng)營者,以及向本市消費者銷售盲盒商品的其他經(jīng)營者。

值得注意的是,《指引》建議單個盲盒的售價一般不超過200元。不得以盲盒形式抬高普通商品價格,并要求盲盒經(jīng)營者不得向8周歲以下的未成年人銷售盲盒。

潮見:中消協(xié)剛點名完肯德基盲盒,上海市場監(jiān)管局也出手了。潮玩原本是小眾的、亞文化的,但是隨著營銷拓展,越來越多的消費者開始“成癮”購買?!吨敢返某雠_有利于規(guī)范盲盒經(jīng)營者,更好地保護消費者權(quán)益。對企業(yè)來說,合規(guī)是長久經(jīng)營的前提。

3、淘寶天貓春節(jié)照常發(fā)貨

今年春節(jié),淘寶天貓將照常發(fā)貨。春節(jié)期間,菜鳥物流聯(lián)合國內(nèi)主流快遞公司一起,確保全國300城的淘寶天貓消費者照常收貨。

為了保障春節(jié)照常發(fā)貨,菜鳥將創(chuàng)紀錄地在春節(jié)期間投入15萬員工,這些一線勞動者分布在菜鳥在全國的倉儲配送網(wǎng)絡(luò)、制造業(yè)產(chǎn)地倉、菜鳥驛站,以及全球跨境保稅倉、海外倉等。其中,菜鳥驛站將有超過10萬人春節(jié)值守,繼續(xù)保障淘寶天貓包裹送貨上門。

潮見:越來越多的消費者選擇“空手”歸家鄉(xiāng),網(wǎng)上買年貨。繼各大快遞公司宣布“春節(jié)不打烊”后,淘寶天貓也照常發(fā)貨,過年買買買不停。

潮向

1、元氣森林連開3家公司

1月10日,元氣森林成立有礦(廈門)食品科技有限公司、外星人(廈門)食品有限公司;1月4日,元氣森林成立輕巧拿(合肥)科技有限公司,經(jīng)營范圍包含計算機軟硬件及輔助設(shè)備零售、大氣污染監(jiān)測及檢測儀器儀表銷售、自動售貨機銷售等。以上公司均由元氣森林全資持股。

有礦為元氣森林旗下礦泉水品牌,于 2021年7月進入天貓、京東等電商渠道銷售,12月進入便利店等線下渠道;外星人為元氣森林旗下功能食品飲料品牌,于2020年5月推出,主打電解質(zhì)水產(chǎn)品。

潮見:毫無疑問,“水”是一門好生意。元氣森林一開始就對標可口可樂,以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)在萬億飲料賽道上<_o3a_p>掀起0糖0卡0脂的狂潮,重新定義著“氣泡水”。唐彬森并不止步元氣森林,他也不滿足爆款網(wǎng)紅的標簽。元氣森林自建了四家生產(chǎn)工廠后,第五家工廠也計劃在2022年春季投產(chǎn),產(chǎn)能全部釋放后元氣森林將擁有超過50億瓶的產(chǎn)能。

2、蜜雪冰城子品牌「幸運咖」門店數(shù)突破500家

1月12日消息,截至2022年1月,蜜雪冰城子品牌“幸運咖”門店數(shù)已突破500家,比半年前的200家翻了一倍。

據(jù)悉,2017年蜜雪冰城開始孵化咖啡項目并推出了“幸運咖”,定位為縣城小鎮(zhèn)的平價咖啡,價格集中于5-15元,主攻下沉城市的大學(xué)城、步行街、商場等,以加盟模式拓展市場。

潮見:5塊錢一杯咖啡,幸運咖走著和蜜雪冰城相似的路線,瘋狂開店。張紅甫曾對外表示,要做的是縣城甚至小鎮(zhèn)的平價咖啡,在5年內(nèi)復(fù)制出一個咖啡版“蜜雪冰城”。熱鬧的咖啡市場教育了更多消費者,但下沉市場對咖啡的需求仍需要考察。

3、喜茶部分產(chǎn)品降價

近日,喜茶對部分產(chǎn)品進行價格調(diào)整,純茶類降價3-5元、5款水果降價 2-3元、芝士降1元。

品牌方稱,本次調(diào)價得益于喜茶的品牌勢能、規(guī)模優(yōu)勢,以及在供應(yīng)鏈上的不斷積累和在上游的深耕,讓喜茶有能力在產(chǎn)品配方、用料和品質(zhì)都不改變的前提下,對部分產(chǎn)品的售價進行調(diào)整。

潮見:“漲價”的大勢下,喜茶此次降價被很多網(wǎng)友稱為“打工人的福音”,“對年輕人的一次溫柔慰藉”。喜茶這次降價可以說是價格試探,在競爭激烈的茶飲市場中,憑借品牌優(yōu)勢疊加的價格優(yōu)勢,俘獲更多的消費客群。

潮錢

1、國潮男士個護品牌「藍系」獲數(shù)千萬元A輪融資

1 月 10日,國潮男士個護品牌「藍系」已完成數(shù)千萬元 A 輪融資,由梅花創(chuàng)投領(lǐng)投,玖創(chuàng)資本和金慧豐資本跟投,資金將用產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展以及品牌建設(shè)等方面。

藍系于 2020年 3 月成立于上海,瞄準 18-25 歲新一代男性的護膚及彩妝需求,已推出 12 款 SKU,入駐天貓、京東、抖音、快手、小紅書等,客單價約 100元。2021 年 12 月,品牌與科絲美詩達成戰(zhàn)略合作,并成立聯(lián)合實驗室。

潮見:從“她經(jīng)濟”到“他經(jīng)濟”,男士理容護膚和美妝已然成為新風尚。本輪投資方梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春表示:在國貨品牌崛起時代,需要“優(yōu)質(zhì)、平價,高級感、高顏值”的優(yōu)質(zhì)大眾化的國貨品牌。人心功利的加持下,以及消費理念和人群的轉(zhuǎn)變,中國涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的新品牌。

2、中餐預(yù)制菜連鎖門店品牌「銀食」完成百萬元天使輪融資

近日,中餐預(yù)制菜連鎖門店品牌「銀食」已完成數(shù)百萬元天使輪融資,由險峰長青獨家投資,本輪資金將主要用于門店開拓、供應(yīng)鏈搭建和人才引進等方面。

「銀食」成立于2017年9月,總部位于河北,從中餐預(yù)制菜切入,瞄準縣鄉(xiāng)市場的C端用戶,提供“在家”場景下的實惠、高效的餐飲解決方案。截至目前,「銀食」已開出40家門店,單店40平左右,2022年預(yù)計開出600家門店。

潮見:隨著城市生活節(jié)奏加快,家庭規(guī)模小型化的趨勢加速,半成品菜行業(yè)已經(jīng)迎來拐點,進入了高速發(fā)展期,資本從去年開始也爭相進入。

3、星期零完成1億美元B輪融資,建立首家生產(chǎn)基地

1月11日,中國植物蛋白食品科技企業(yè)「星期零」宣布完成1億美元B輪融資。本輪融資由春華資本領(lǐng)投,曾鳴教授跟投,以及老股東愉悅資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、光速中國、云九資本追加投資。同時,「星期零」還宣布其首家生產(chǎn)基地暨自建工廠落地湖北孝感。

潮見:植物蛋白已成為新的風口。本輪投資方春華資本創(chuàng)始合伙人汪洋表示,“星期零的產(chǎn)品符合國家碳中和的發(fā)展目標,并且從消費者層具備明確的健康優(yōu)勢,更符合中國人口味且經(jīng)濟實惠,其本土化、年輕化的團隊具備快速打造品牌知名度的能力。

4、餐飲連鎖品牌「把愚酸菜魚」獲1 億元A輪融資

近日,新式餐飲連鎖品牌「把愚酸菜魚」正式宣布完成1億元A輪融資,由浙江分時資本領(lǐng)投,資金將用于供應(yīng)鏈和團隊搭建。

把愚酸菜魚所屬公司杭州同盤餐飲成立于2017年,疫情前以純外賣形式在美食廣場檔口店售賣,疫情后轉(zhuǎn)為“堂食+外賣”模式,目前在浙江、江蘇省門店已開設(shè)超過200家門店。

潮見:餐飲行業(yè)越來越細分,酸菜魚也已成為了一條獨立賽道,并有望成為具備千億規(guī)模的超級大品類,而資本不斷加注更是加速了賽道的發(fā)展。

5、非遺品牌「朱炳仁·銅」已完成數(shù)千萬元融資

1月10日,新國貨非遺品牌「朱炳仁·銅」已完成數(shù)千萬元融資,投資方為物產(chǎn)中大投資,雙方將在數(shù)字化營銷、國潮品牌推廣、人才梯隊建設(shè)等領(lǐng)域展開合作,致力于打造“工藝美術(shù)行業(yè)第一股”。

朱炳仁·銅成立于2011年,承襲于1875年始建的“朱府銅藝”,已在線下機場、高端商場、景區(qū)步行街建立了近100家線下非遺生活體驗館,其品牌愿景為“成為國際品牌,為中國傳統(tǒng)文化代言”。

潮見:2020年,「朱炳仁·銅」曾引入戰(zhàn)略投資,并成為杭州市重點擬上市企業(yè)。對于老字號而言,引入資本有助于加速線上布局速度,盡快補足自身的短板,推動文創(chuàng)產(chǎn)品的普及大業(yè)。但與此同時,線下仍應(yīng)是老字號的重中之重,鋪量還要求精,才能保持老字號的持久生命力。

6、積木品牌巧合榫卯積木獲數(shù)千萬元天使輪融資,小紅書領(lǐng)投

中式積木品牌巧合榫卯積木已于近日完成數(shù)千萬元人民幣天使輪融資,由小紅書領(lǐng)投,梅花創(chuàng)投跟投。本輪融資將用于產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、市場推廣以及團隊建設(shè)等。

據(jù)了解,巧合榫卯積木創(chuàng)立于2020年11月。目前,巧合積木已先后推出與中國國家博物館聯(lián)名的古代中國兵俑、與秦陵博物館聯(lián)名的“秦代兵俑”以及古代神仙祈福等人偶系列產(chǎn)品。

潮見:將中國傳統(tǒng)榫卯文化與積木玩具進行結(jié)合,巧合極大創(chuàng)新了積木玩具的拼接方式,在降低了積木玩具難度的同時增加了新的玩法。

7、老字號五芳齋沖擊“粽子第一股”,募資逾10億

1月13日,證監(jiān)會第十八屆發(fā)行審核委員會召開2022年第5次發(fā)行審核委員會工作會議,審議浙江五芳齋實業(yè)股份有限公司首發(fā)申請。

據(jù)悉,本次IPO五芳齋擬募資金額約10.56億元,用于五芳齋食品車間、數(shù)字產(chǎn)業(yè)智慧園、研發(fā)中心及信息化升級等項目建設(shè)。

潮見:百年老字號“粽子大王”五芳齋終于要上市了。近幾年,為吸引更多年輕消費群體,改變消費群體對粽子和品牌的認知,五芳齋下足了功夫,走起了“網(wǎng)紅”路線。但粽子市場已經(jīng)到了天花板,想要突破就不能只是粽子。

潮品

1、恒大首款電動汽車提前下線

近日,恒大官方宣布,恒大汽車恒馳5首車已正式下線。這是恒大汽車推出的第一款車型,首車下線意味著恒馳進入量產(chǎn)倒計時階段。

潮見:恒大汽車千呼萬喚始出來。據(jù)恒大汽車此前規(guī)劃目標,計劃到2025年實現(xiàn)年產(chǎn)銷超100萬輛,到2035年實現(xiàn)年產(chǎn)銷超500萬輛。如今,恒馳汽車提前來了,會是許家印翻身的希望嗎?

2、淘寶上線藝術(shù)平臺「有隱UIN」

1月 10日,淘寶官方藝術(shù)平臺「有隱UIN」上線,覆蓋大部分藝術(shù)設(shè)計類商品,將通過區(qū)塊鏈技術(shù),為每一件商品創(chuàng)建獨有的數(shù)字身份。同時,發(fā)布首支概念宣傳片。

有隱UIN 前身為天貓小黑盒 HeyDesign 項目,于 2021 年 5 月上線,通過“互聯(lián)網(wǎng) x 設(shè)計師 x 新品全鏈路”模式,為設(shè)計師新品定制營銷解決方案。

潮見:《2021天貓小黑盒設(shè)計新品消費趨勢報告》顯示,“設(shè)計感”一詞,正成為年輕人消費的關(guān)鍵詞。2021年以來,“設(shè)計感”“設(shè)計款”的關(guān)鍵詞在天貓的日均搜索量分別同比大增168%和120.6%。年輕人對藝術(shù)設(shè)計的關(guān)注度和購買力與日俱增,與之相對應(yīng)的產(chǎn)品也將層出不窮。

3、「加點滋味」x「好望水」推出“回家吃飯”禮盒

1月7日,調(diào)味品品牌「加點滋味」和氣泡果汁品牌「好望水」聯(lián)名推出“回家吃飯啦”禮盒 ,并同步發(fā)布新年主題 TVC。該禮盒包含金湯花膠雞、香辣紅油缽缽雞等6款預(yù)制調(diào)味品、2款好望水飲品、福字門貼及手寫年夜飯菜單,限量上線100份。

潮見:年關(guān)將至,新品牌們都盯上了預(yù)制菜,“強強聯(lián)手”更吸睛。年輕的消費者們越來越多開始用復(fù)合調(diào)味品“下廚房”,這一趨勢是不可逆的。

4、趣小面北京首店關(guān)閉

近日,記者發(fā)現(xiàn),趣小面北京鳳凰匯購物中心門店已經(jīng)關(guān)閉,此時距離其開業(yè)還不到半年。8月多城門店齊開,9月融資無果,11月匆匆改名……趣小面這一路走來,可謂是“命運多舛”,外界對它的爭議也一直沒有停歇。

潮見:陸正耀一直在“風口”上,如今目光對準了預(yù)制菜。

5、接棒螺螄粉,水牛奶成廣西“新貴”,成為年貨新寵

今年,小眾的“廣西水牛奶”快速走紅,成為年貨新寵。來自天貓超市的數(shù)據(jù)顯示,截止1月13日,水牛奶頭部品牌在年貨節(jié)期間銷售超過400%,達傳統(tǒng)牛奶增速的五倍。對比另一個走紅全國的廣西特產(chǎn)螺螄粉,水牛奶成交額增速也達到其三倍。這也意味著,水牛奶成為螺螄粉之后的又一個廣西“新貴”。

潮見:近兩年,乳品市場變化非常大。乳企想要突破必須要進行拓展和創(chuàng)新,需要在上下游進行延伸。所謂上下游,并非產(chǎn)業(yè)鏈的上下游端,而是目標用戶的延伸以及品類的延伸。水牛奶不但豐富了乳品品類,還為消費者帶來更多樣的選擇。

潮人

1、向海龍加入“非洲第一”傳音,負責商業(yè)化變現(xiàn)

1月13日消息,前百度高級副總裁向海龍,日前加入傳音控股,擔任移動互聯(lián)事業(yè)部總裁,將主導(dǎo)應(yīng)用商店和APP等商業(yè)化變現(xiàn)。

據(jù)《晚點LatePost》報道,跟隨向海龍入職的還有幾位他的百度前下屬,向海龍將負責管理傳音軟件產(chǎn)品的開發(fā),并對傳音的應(yīng)用商店和旗下APP等移動互聯(lián)服務(wù)進行商業(yè)化變現(xiàn)。

潮見:向海龍從百度離職后,先是自主創(chuàng)業(yè)后加入國美,如今又攜百度舊部加入傳音。但傳音互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營收目前占比不足1%,且傳音的市場主要在非洲、東南亞等地,向海龍面臨的是無比艱難的市場。

2、騰訊音樂娛樂集團副總裁侯德洋離職

1月11日消息,現(xiàn)任騰訊音樂娛樂集團副總裁侯德洋因個人原因即將辭任,其負責的國際化業(yè)務(wù)由騰訊音樂娛樂集團CEO梁柱親自負責。

據(jù)知情人士透露,本次梁柱親自帶隊國際化業(yè)務(wù),顯示出騰訊音樂對產(chǎn)品出海的重視程度,未來騰訊音樂將持續(xù)加大國際化業(yè)務(wù)的探索和投入力度。

潮見:去年4月,TME進行了管理層大調(diào)整,梁柱成為CEO,而侯德洋于5月轉(zhuǎn)為QQ音樂業(yè)務(wù)線下國際業(yè)務(wù)部負責人,此前他曾全面負責QQ音樂的運營。侯德洋辭任后,TME的國際化業(yè)務(wù)將由CEO梁柱親自帶隊,雖然體現(xiàn)出集團對于國際化業(yè)務(wù)的重視,但目前TME旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌以及長音頻業(yè)務(wù)線的管理工作均由梁柱負責,這顯然不是騰訊音樂近一年來頻繁調(diào)整組織架構(gòu)的終點。

潮文

1、一年賣了11億,年輕人又吃出一個IPO

日前,四川白家阿寬食品產(chǎn)業(yè)股份有限公司(以下簡稱“阿寬食品”)提交了招股說明書,擬深交所主板上市,有望沖擊“新型方便食品第一股”。本次IPO擬募資6.65億元,用于健康食品產(chǎn)業(yè)園(第一期)建設(shè)和研發(fā)中心建設(shè)。

爆火的阿寬紅油面皮主打“寬面皮,更有勁兒”、“非油炸”等特點,區(qū)別于傳統(tǒng)的方便面。數(shù)據(jù)顯示,2020年,僅阿寬面皮就賣了4億元。

方便食品可謂是這兩年增長最快的賽道之一,在方便、美味、高端、健康等領(lǐng)域催生了大量機會。詳情點擊>>>《1、一年賣了11億,年輕人又吃出一個IPO

2、對話花點時間創(chuàng)始人兼CEO朱月怡:深耕鮮花行業(yè),值得花點時間

在國潮消費和“宅家經(jīng)濟”的催化下,日常鮮花消費的潛力增大。數(shù)據(jù)顯示,2016年鮮花電商市場規(guī)模僅為168億元,如今已經(jīng)超過700億元。

如今,花點時間已經(jīng)憑借每年100%的高增長步入第七個年頭。不久前,花點時間宣布升級為“生活方式品牌”,在擴充品類的同時試水線下花店,為消費者提供全渠道的“生活美學(xué)”。

花點時間創(chuàng)始人兼CEO朱月怡表示,今天花點時間在追求的事情是,一方面在不停的希望能夠讓更多的用戶有所感知;第二是在每一個交互過的用戶的心目中是有溫度感的品牌。詳情點擊>>>《對話花點時間創(chuàng)始人兼CEO朱月怡:深耕鮮花行業(yè),值得花點時間

3、背靠萬億母嬰賽道,品牌如何抓住新機遇?

2020年我國出生人口為1200萬人,出生率首次跌破1%,創(chuàng)下自1978年的新低。出生率的下降,母嬰人群的縮減看似讓母嬰市場逐漸“遇冷”,但其實,母嬰賽道已經(jīng)迎來了新的增長。

作為目前中國母嬰市場的主力消費人群,0-10歲嬰童的父母以90后、95后人群為主,他們的購物決策偏好直接決定了市場趨勢。

需要注意的是,未來嬰童市場的增長并不取決于嬰童的出生率,而是品質(zhì)生活的追求。高品質(zhì)奶粉、功能性營養(yǎng)品、專業(yè)輔食等等,都還有很大的空間,新品類催生新機遇。詳情點擊>>>《背靠萬億母嬰賽道,品牌如何抓住新機遇?

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