在浩瀚的歷史長河中，每一個重要的時間節(jié)點都見證著時代的變遷與進步。二十年間，無數(shù)浙江企業(yè)家以其堅韌不拔的創(chuàng)新精神與前瞻性的商業(yè)智慧，在中國經(jīng)濟版圖上留下了深刻的印記。

6月6日，《浙商》雜志“2024第21屆浙商合作周”在杭州開幕。會上，宗馥莉榮獲“《浙商》雜志20周年·杰出浙商”稱號，這一榮譽不僅是對宗馥莉個人杰出成就的又一次肯定，也代表著新一代浙商已經(jīng)逐漸成為民營經(jīng)濟發(fā)展的新興中堅，扛起了傳承與創(chuàng)新的時代大旗。

行業(yè)沉潛20年，步履不停蓄力前行

今年是宗馥莉入行的第20個年頭，和很多“企二代”不同的是，宗馥莉不是直接接手過一家成熟的企業(yè)，而是先經(jīng)歷了從無到有的創(chuàng)業(yè)過程。

其實，從某種意義上來說，宗馥莉是“看著娃哈哈長大”的人。1987年，42歲的宗慶后走上了創(chuàng)業(yè)之路，彼時，宗馥莉剛剛5歲。從5歲孩童到成為宏勝和娃哈哈的掌舵人，她走過的每一步，都浸透著對食品飲料行業(yè)的深刻理解和對中國品牌崛起的渴望。

漫長的海外求學(xué)生涯，讓宗馥莉?qū)κ称沸袠I(yè)的國際格局有了深刻認(rèn)識，特別是當(dāng)她發(fā)現(xiàn)國外超市貨架上鮮有中國飲料的身影時，內(nèi)心燃起了提升中國飲料品牌國際地位的火苗。

在父輩的影響和家鄉(xiāng)的感召下，2004年，宗馥莉毫不猶豫地回國，一頭扎進了飲料制造業(yè)，從一條一線車間做起，親身經(jīng)歷生產(chǎn)線的每一個細(xì)節(jié)。這份基層的歷練，成為了她后來管理宏勝飲料集團的堅實基石。

2007年，宗馥莉開始執(zhí)掌宏勝飲料集團。她以前瞻性的視野，提出了“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”的戰(zhàn)略構(gòu)想，打破行業(yè)固有的局限，大刀闊斧地整合資源，從原輔料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售，構(gòu)建了一條條穩(wěn)固的供應(yīng)鏈，為宏勝集團的迅猛發(fā)展鋪設(shè)了堅實的跑道。宏勝在她的帶領(lǐng)下，迅速成長，從一個飲料代工企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)巨頭，這背后，是無數(shù)次決策的智慧與果敢。

目前，宏勝在全國共有19個生產(chǎn)基地，48家子公司，擁有104條國際一流的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。作為工信部認(rèn)定的國家首批兩化融合企業(yè)，宏勝飲料集團近年來還獲評中國工業(yè)示范單位等多項資質(zhì)榮譽，旗下3家核心子公司為國家級高新技術(shù)企業(yè)，擁有國家CNAS認(rèn)證實驗室，擁有約100項專利，具備強大的研發(fā)支持。

2016年，基于宏勝的全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，自有品牌KellyOne得以橫空出世，這一以宗馥莉的英文名命名的年輕品牌在之后的多年間走出了一條與娃哈哈完全不同的路。

親手將自己的事業(yè)經(jīng)營出一片天地后，2018年4月，宗馥莉主動請纓出任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長。當(dāng)時，娃哈哈正面臨品牌老化和經(jīng)營業(yè)績的壓力，這些問題橫亙在剛剛接手集團事務(wù)的宗馥莉面前。

向“新”進行時，躍上企業(yè)發(fā)展新高度

沒有能一勞永逸的事業(yè)，所以變革永遠(yuǎn)是進行時。

宗馥莉認(rèn)識到，面對全球化競爭和消費市場日新月異的變化，企業(yè)必須不斷自我革新，方能屹立不倒。因此，進入娃哈哈后的宗馥莉主導(dǎo)了一系列重大改革措施，從產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌升級到營銷策略的調(diào)整，每一步都走得穩(wěn)健而堅定。

2018年開始，宗馥莉以“用戶價值+圈層營銷+超級IP”的方式引領(lǐng)娃哈哈品牌升級，在她的帶領(lǐng)下，娃哈哈持續(xù)發(fā)力品牌煥新，通過多樣化的營銷策略持續(xù)深化品牌年輕化戰(zhàn)略。從新穎的跨界合作，到國風(fēng)IP雙向賦能，再到亞運會娃哈哈整合營銷的新探索、新可能……娃哈哈近年來幾乎所有的“出圈”營銷，都深深打上了“宗馥莉式”的印記。

（娃哈哈亞運定制袋包水）

2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈集團副總經(jīng)理，全面接手娃哈哈日常事務(wù)，對內(nèi)進行了一系列改革措施，更加注重企業(yè)運行效率和效果。這一切改變的背后，是宗馥莉?qū)ζ放坪褪袌龅纳羁汤斫?，以及她對娃哈哈來的堅定信念。她不僅僅是在管理一個公司，更是在塑造一個能夠適應(yīng)新市場環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)。

與此同時，宏勝旗下KellyOne的“一茶”、“CHACHA茶茶”、“生氣啵?！钡绕放埔苍谛孪M賽道中快速嶄露頭角。從無糖茶到新國潮概念的氣泡水，宗馥莉在保留中國傳統(tǒng)文化精髓的同時，賦予了產(chǎn)品時尚、年輕的靈魂。

（KellyOne部分產(chǎn)品）

2018年后，為使品牌更好觸及目標(biāo)消費者，宏勝向物流端創(chuàng)立了自有智慧物流“迅爾”，實現(xiàn)了從實驗室到工廠再到消費者手中的供應(yīng)閉環(huán)；又以“恒熠信息科技”搭建智能化信息系統(tǒng)賦能研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、運輸和銷售的全端口。

至此，宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)下的宏勝打通了食源配料研發(fā)、高端裝備制造、飲料灌裝生產(chǎn)、包裝印刷、物流倉儲、品牌營銷等食品飲料行業(yè)全鏈路，成為名副其實的“全產(chǎn)業(yè)鏈專家”。

目視平原，便只能看到低洼灘涂；問路群山，才能飽覽上峰景色。宗馥莉的從宏勝發(fā)端、在娃哈哈磨練，又帶領(lǐng)著它們一同前行，像一只永不停歇的雨燕，不斷跨越一個又一個奇峻的山頭，永遠(yuǎn)往下一個目標(biāo)飛去。

飲料行業(yè)的“硬核派”，跑出科技賦能“加速度”

飲料本是“軟水”，而宗馥莉在行業(yè)中更像是一個“硬核派”。她崇尚科學(xué)理性，她認(rèn)為科技創(chuàng)新是一家飲料企業(yè)不斷煥發(fā)蓬勃生命力的關(guān)鍵，更是每一位企業(yè)家的必修課。

2012年起，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，宗馥莉帶領(lǐng)宏勝及其旗下松源機械制造子公司，憑借提前布局食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈，攻克技術(shù)與設(shè)備自主化，實現(xiàn)了模具的100%國產(chǎn)化及自產(chǎn)化，在降低生產(chǎn)成本的同時大大縮短了生產(chǎn)周期。2013年，宏勝啟動了數(shù)字化管理戰(zhàn)略，成為國家工信部認(rèn)定的首批兩化融合試點企業(yè)。除松源機械制造，宗馥莉先后還成立了松裕印刷包裝、恒楓食品科技等新興企業(yè)。

近幾年，面對著席卷行業(yè)的數(shù)字化浪潮，宏勝飲料集團乘勢而上，主動融入制造業(yè)數(shù)字化發(fā)展大潮，針對食品飲料行業(yè)特點，實現(xiàn)了傳統(tǒng)食品飲料制造業(yè)的智能化升級。

宗馥莉洞察到數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的迫切，主動推出了具有宏勝特色的“未來工廠”項目——“宏勝超鏈智造”。該項目投資超3億，國際前沿飲料制造裝備和技術(shù)，建設(shè)新一代無菌生產(chǎn)線，整線自動化程度達到90%以上，實現(xiàn)供需精準(zhǔn)對接、高效匹配、快速響應(yīng)，成為宏勝在食品飲料行業(yè)一張獨有的數(shù)字經(jīng)濟新名片。目前已獲評“杭州市未來工廠”、“浙江省智能工廠”、省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

（宏勝超鏈智造）

與此同時，在宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)下，娃哈哈也在ESG方面深入轉(zhuǎn)型探索，近年來積極打造“無廢工廠”與“未來工廠”，探索數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)據(jù)驅(qū)動綠色生產(chǎn)。

踐行時代擔(dān)當(dāng)，用行動詮釋企業(yè)公民角色

宗馥莉認(rèn)為，任何企業(yè)都植根于社會，都是社會的企業(yè)。履行社會責(zé)任，與行業(yè)、社會、環(huán)境形成利益共同體，這是每一個新時代企業(yè)的責(zé)任。

從業(yè)二十年，宗馥莉以行業(yè)發(fā)展為己任，持續(xù)為行業(yè)“造血”。成立浙江大學(xué)馥莉食品研究院，秉承著“不為企業(yè)只為行業(yè)”的理念，支持食品學(xué)科營養(yǎng)與安全領(lǐng)域的研究和發(fā)展，為中國食品行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)高端人才，改善和提升中國食品行業(yè)的國際地位與影響力。其創(chuàng)辦的馥莉慈善基金會，自成立至今已累計捐款近億元，用于扶持高等教育、改善貧困地區(qū)孩童膳食、協(xié)助災(zāi)區(qū)疫區(qū)抗震救災(zāi)防疫工作等。

除去青年企業(yè)家身份之外，宗馥莉同時還擁有中華全國工商聯(lián)常委、中國企業(yè)家協(xié)會理事會、浙江省政協(xié)常委、浙江省工商業(yè)聯(lián)合會副主席等多個社會身份，并兩度出任浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長。

作為浙江省政協(xié)委員，宗馥莉多次為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟民生問題獻言獻策。2016年6月，宗馥莉政協(xié)委員工作室掛牌成立，便于隨時搜集、反饋社情民意，積極發(fā)揮了政協(xié)統(tǒng)一戰(zhàn)線組織團結(jié)聯(lián)誼功能。

作為新一代企業(yè)家，宗馥莉不僅帶領(lǐng)宏勝和娃哈哈實現(xiàn)了自身發(fā)展，更成為了浙江乃至中國企業(yè)在新時代背景下的一個縮影，展現(xiàn)了新一代浙商群體在科技浪潮中勇立潮頭、敢于創(chuàng)新的膽識與魄力。她的故事，是對“杰出浙商”這一稱號最生動的注解，也是對“向‘新’而躍”精神最有力的實踐。

未來，隨著宗馥莉和更多像她一樣具有遠(yuǎn)見卓識的浙商的共同努力，相信浙商群體必將在世界商業(yè)版圖上書寫更加輝煌的篇章，銳意進取，攜手邁向更加璀璨的明天。