她直言，無論是初出茅廬、滿懷激情的新星，還是與公司風雨同舟、歲月見證的老將，只要愿意改變、愿意學習，就有很大機會獲得比既定分紅更高的回報。現(xiàn)場，她授予來自不同部門的6名員工“勇于開拓獎”，每人獎勵1萬元現(xiàn)金。除了現(xiàn)金獎勵外，本次娃哈哈職代會還將《秋濤公租房管理制度（意見征詢稿）》首次下發(fā)員工討論，以意見征詢的形式將人才公寓的落地提上議程。

要做同行者，就要有更高的目標

不同于宗慶后的“大家長”形象，宗馥莉更加推崇與員工之間建立一種平等、開放的關(guān)系。無論是日常匯報還是偶遇，員工們無需拘泥于稱謂，直接以她的名字相稱即可。

見微而知著，在此次職代會上，宗馥莉特別強調(diào)了重新定義與員工之間的關(guān)系，“我希望大家和我，不只是簡單的老板與員工關(guān)系，而是同行者，我們是一群志同道合的追夢人，我們懷揣著同樣的信念，走在一條充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的旅程上，讓娃哈哈煥發(fā)出新的活力?！?

與“同行者”相對的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈內(nèi)部仍存在著“搭便車”“坐快船”的思維惰性。“在娃哈哈發(fā)展的過程中，有的人不畏艱難，勇往直前；而有的人卻慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上。”

她在現(xiàn)場引用了“逆水行舟，不進則退”的古訓，強調(diào)很多員工只是適應變化，但企業(yè)要想“永立潮頭”，在激烈的市場競爭中得以生存，必須要時刻保持危機感，做到敏銳感知變化、擁抱變化。

此前，在新華網(wǎng)對娃哈哈的獨家報道中，也有年輕員工坦率地表達了對宗馥莉內(nèi)部改革的看法，“如果變革真的能讓大家根據(jù)業(yè)績來評價，那將是最好的結(jié)果！”

本次職代會，宗馥莉從員工、管理層到整個公司層面提出了具體的要求和期望。在“家文化”的基礎(chǔ)上，她更想用拼搏的企業(yè)文化，成就奮發(fā)向上的娃哈哈；用全面的企業(yè)制度，成就精細化管理的娃哈哈。她的終極目標是要讓娃哈哈邁向世界舞臺，讓中國品牌屹立世界品牌之林。

這是宗馥莉為娃哈哈的2.0時代定下的宏偉目標，而這也是20年前她在海外貨架徘徊時心中埋下的種子。作為新帥，她希望與員工成為真正的“同行者”，也希望娃哈哈能夠擁有一支能朝著新目標勇往直前的“強軍”，引領(lǐng)中國食品行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。