7月13日，聚焦餐桌鮮食硬折扣的“本社·回家吃飯”宣布完成上千萬天使輪融資。本輪融資由湖南工商大學校友總會、湖南工商大學校友企業(yè)家聯(lián)誼會領(lǐng)銜邀約，多家著名投資機構(gòu)聯(lián)合戰(zhàn)略投資，協(xié)爾創(chuàng)谷孵化器全程陪跑。

據(jù)悉，本社·回家吃飯第一代店型門店有6家，門店SKU數(shù)為1200左右，未來將達到2000個。門店單店毛利率在15%左右，月坪效在2500-3000左右。冷凍冷藏、熟食凈菜、烘焙甜品、糧油調(diào)味、酒飲奶品是主要品類。其中，加工類商品和自有品牌將是未來其獨特的競爭力。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，預(yù)計2025年中國餐桌食品市場規(guī)模將擴大至5.5萬億元人民幣，在家做飯場景需求超越到店堂食高達11%。此外，在經(jīng)濟下行的當下，硬折扣必將成為經(jīng)濟周期中消費領(lǐng)域的重要商業(yè)模式。

在長期的深耕中，創(chuàng)始人李福兵洞察到了餐桌食品社區(qū)超市有著廣闊的前景，因此將餐桌食品和硬折扣模式結(jié)合，“本社·回家吃飯”以硬折扣的方式切入餐桌食品賽道，通過品質(zhì)+硬折扣“質(zhì)價比”模型，重新定義萬億級餐桌市場。

“我們希望用硬折扣革新家庭餐桌市場，為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值?！崩罡１硎?，“ 做一個“高質(zhì)低價、好東西真便宜”的好產(chǎn)品，將能給用戶帶來幸福和快樂。”

李福兵認為，回家吃飯是家庭溫馨和諧健康的體現(xiàn)。本社·回家吃飯?zhí)岢霌P中國的傳統(tǒng)文化，以輕松“回家吃飯”作為品牌核心理念，解決了新一代年輕家庭“忙、懶、慢”與“回家吃飯”間的沖突，為家庭餐桌帶來革命性的生活體驗。

基于聚焦餐桌鮮食細分領(lǐng)域，精選單品、源頭直采、縮短鏈路，本社·回家吃飯降低了采購成本。此外，通過AI選址、AI客服、AI訂貨、自助收銀、遠程巡店等，用于運營來提升效率和降低運營成本。李福兵表示，在公司連鎖門店達100家時，公司會逐步進行自有品牌的開發(fā)。

他認為，自有品牌/聯(lián)名品牌/品牌專供是折扣店的必由之路。首先，它可以使企業(yè)更好地控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，從而提供更具性價比的商品，滿足消費者的需求；其次，能夠提升企業(yè)的品牌形象和獨特性，增強消費者對品牌的忠誠度；再者，通過自有品牌商品的開發(fā)，企業(yè)有可能獲得更高的利潤空間，因為減少了中間環(huán)節(jié)和品牌授權(quán)費用等。

本社·回家吃飯規(guī)劃未來五年覆蓋湖南及周邊省份5000+門店，打造成為基于食品全鏈路+低成本高效率+滿足消費者需求+線上線下高度融合一體化數(shù)據(jù)科技企業(yè)，致力于成為中國餐桌鮮食硬折扣店領(lǐng)跑者。