數(shù)字經(jīng)濟(jì)資訊
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副業(yè)本應(yīng)是增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的“第二引擎”，而不應(yīng)變成消耗現(xiàn)金、分散精力的“長(zhǎng)戰(zhàn)線”。
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Letsvan以更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格摸著LABUBU過(guò)河，如愿爆火了。
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新一輪的美妝行業(yè)上市潮正在涌動(dòng)。
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在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上升到創(chuàng)新力的拉鋸戰(zhàn)之前，惠康先靠產(chǎn)能承接品類(lèi)上行期的紅利，完成制造向智造的跨越。
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奧克斯面臨的不僅是一場(chǎng)市場(chǎng)之爭(zhēng)，更是一場(chǎng)模式之爭(zhēng)。
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打鐵還需自身硬。圍繞物美的一切改革，根源就在這里。
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30多年時(shí)間，是南酸棗的逆襲之旅，也是“超級(jí)單品”的養(yǎng)成。
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好想來(lái)零食正通過(guò)“產(chǎn)品力+情緒力”的雙輪驅(qū)動(dòng)，重新定義零食消費(fèi)的價(jià)值邊界。
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兩大低度新酒飲品牌進(jìn)入規(guī)?；鲩L(zhǎng)，瓶子星球重新回到增長(zhǎng)通道——這也被外界視作該公司成功轉(zhuǎn)型為一家平臺(tái)型低度新酒飲集團(tuán)的標(biāo)志點(diǎn)。
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有人狂奔，有人掉隊(duì)，在這場(chǎng)還未結(jié)束的大戰(zhàn)中，新的排位爭(zhēng)奪已開(kāi)啟。
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康師傅方便面以“夜經(jīng)濟(jì)”場(chǎng)景為試驗(yàn)場(chǎng)，標(biāo)志著快消品從“單點(diǎn)突圍”的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，正式邁向“生態(tài)共建”的協(xié)同時(shí)代。
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珀萊雅將國(guó)貨美妝的想象空間拓展至百億高度，上美成為第二個(gè)挑戰(zhàn)者，2024年突破50億元營(yíng)收的有6家企業(yè)，不斷撐高國(guó)貨美妝想象力的天花板。
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中國(guó)寵物市場(chǎng)的“大”毋庸置疑，但“散”的問(wèn)題同樣突出，可謂有龍頭企業(yè)，卻尚未誕生能扛起“國(guó)民品牌”大旗的巨頭。
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隨著冰茶復(fù)興，在操場(chǎng)、網(wǎng)吧和工地上割據(jù)一方的冰紅茶會(huì)感受到威脅嗎？
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多元化消費(fèi)需求之下賽道不斷細(xì)分，使得行業(yè)朝“防曬+養(yǎng)膚+抗老”多功效融合轉(zhuǎn)變。
觀潮新消費(fèi)
