數(shù)字經(jīng)濟資訊
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國內(nèi)市場略顯疲軟，海外市場被安井食品視作破局關(guān)鍵。
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成立28年的保齡寶，始終在功能糖領(lǐng)域深耕。可以說它的發(fā)展史，就是一部中國功能碳水的進化史。
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中式養(yǎng)生水賽道快被擠爆了，卻無人破局。
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大窯的必答題，是如何真正走出“酒替”“佐餐”等場景。
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更多云南米線品類憑借“產(chǎn)品升級+情緒價值+效率革命”的組合拳，成為當(dāng)下快餐領(lǐng)域的爆款制造機。
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“沒有一個中國家庭能逃過海天的支配”，但相對于巔峰時期，海天味業(yè)的市值已縮水太多，必須得有“新故事”。
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生活中有太多的變量，但最先賣水晶的人已經(jīng)先富起來了。
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水流不腐，老而彌堅，穿越數(shù)百年周期的老字號企業(yè)，正帶著自己堅韌、創(chuàng)新的品牌內(nèi)核，走向征戰(zhàn)全國乃至全球的新征程。
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Labubu現(xiàn)象不僅是一個IP的成功，更標志著中國潮玩產(chǎn)業(yè)從代工走向原創(chuàng)、從本土走向全球的轉(zhuǎn)型。
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京東將增長重心從過去一年的即時零售向全渠道遷移，補足短板的核心在于完善線下布局。
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新的增長機會正在眼前，電商格局已然發(fā)生變化，競賽也進入了新階段。
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泰蘭尼斯演繹了一個精耕細分市場成為品類之王的商業(yè)故事。
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我們并不期待下一個干噎酸奶，而是期待一場基于理念創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、場景創(chuàng)新、價值創(chuàng)新的，真正的酸奶產(chǎn)業(yè)升級。
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種種“反常規(guī)”操作，顛覆了生鮮電商“燒錢換規(guī)?！钡膫鹘y(tǒng)邏輯，助其頂過行業(yè)寒冬期，笑到了現(xiàn)在。
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這套“超級產(chǎn)品+超級渠道”的爆品法則，在之后十幾年的歷程中屢試不爽。
觀潮新消費
