數(shù)字經(jīng)濟資訊
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AW給自己找到了一個很好的切入點，但同時面臨著市場的兩個詰問：是真有機還是噱頭？這年頭，做高端還有出路嗎？
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爺爺不泡茶增長方法論的落地，面臨著難以調(diào)和的現(xiàn)實矛盾。
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新式茶飲品牌可以自建供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈企業(yè)能否自建品牌？
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電風(fēng)扇不是偽需求，但到底是不是一門好生意？
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“靠故事溢價、靠營銷割韭菜” 的時代，已經(jīng)過去。
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人人樂的退市，遠不止一家企業(yè)的離場。其標志著中國本土傳統(tǒng)大型連鎖超市黃金時代加速落幕。
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品牌對“新鮮感”的追逐，本質(zhì)是與用戶保持“同頻”的永恒命題，而綜藝恰為這一命題提供了最優(yōu)解。
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除了即時便利，還有哪些環(huán)節(jié)支撐起冰杯的“溢價”？
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昆山掌控著全國60%的生豆進口量、60%的烘焙產(chǎn)能，相當于每2杯咖啡中，就有一杯的原料經(jīng)過昆山。
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四大門派精釀玩家競爭與共生并存的生態(tài)，或?qū)⒓铀倬剰摹靶”娍駳g”邁向“大眾日常”的進程。
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國內(nèi)市場略顯疲軟，海外市場被安井食品視作破局關(guān)鍵。
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成立28年的保齡寶，始終在功能糖領(lǐng)域深耕?？梢哉f它的發(fā)展史，就是一部中國功能碳水的進化史。
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中式養(yǎng)生水賽道快被擠爆了，卻無人破局。
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大窯的必答題，是如何真正走出“酒替”“佐餐”等場景。
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更多云南米線品類憑借“產(chǎn)品升級+情緒價值+效率革命”的組合拳，成為當下快餐領(lǐng)域的爆款制造機。
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