數(shù)字經(jīng)濟(jì)資訊
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在追求“快”與“省”的市場環(huán)境中，農(nóng)夫山泉選擇用笨功夫?qū)共淮_定性。
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當(dāng)消費(fèi)者為椰子支付的每一分錢都在重新定義健康消費(fèi)的邊界，這場狂歡背后既有產(chǎn)業(yè)升級的澎湃動力，也暗藏野蠻生長的結(jié)構(gòu)性隱憂。
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曾經(jīng)綠茶餐廳引以為傲的“融合菜式”“中國風(fēng)”現(xiàn)在已經(jīng)隨處可見，多年已不再出現(xiàn)爆款。
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拉開產(chǎn)業(yè)鏈來看，用戶、品牌在與小紅書的合作中不僅完成了交易閉環(huán)，也共同經(jīng)歷了靈感共創(chuàng)。
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無論是哪吒卡還是奧特曼卡，都出自同一家企業(yè)，一家在中國TCG市場上占據(jù)7成份額的企業(yè)，一家主導(dǎo)著“小學(xué)生零花錢回收計(jì)劃”的企業(yè)。
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醉清風(fēng)從一家線上個人店鋪?zhàn)兂闪烁采w全產(chǎn)業(yè)的品牌企業(yè)，其背后的整個中國情趣行業(yè)也從低調(diào)發(fā)展走向了大眾視野。
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滬上阿姨市值相當(dāng)于1/10個蜜雪冰城，1/3個古茗，10個奈雪的茶。
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健康化、功能性、個性化、情緒化是新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的升級方向，西梅幸運(yùn)地踩中了這些需求，是一次產(chǎn)業(yè)升級與消費(fèi)升級的雙向奔赴。
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內(nèi)銷乏力，出海不易，成了小家電的集體困境。
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不只是面點(diǎn)，飲料、零食，所有產(chǎn)品都可以用健康的方式再升級一遍，而且一定會有新的品牌跑出來。
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《穿越周期：消費(fèi)品企業(yè)的戰(zhàn)略破局》，在書中從戰(zhàn)略、產(chǎn)品、品牌、營銷、組織、供應(yīng)鏈、資本七個維度，講述了企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局？
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本質(zhì)上，國貨美妝突圍，是特有的“大力出奇跡”——渠道力、產(chǎn)品力、文化力。
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霸王茶姬總市值相當(dāng)于26個奈雪、接近古茗，約為蜜雪冰城的四分之一。
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大眾運(yùn)動市場呈現(xiàn)出細(xì)分化、專業(yè)化趨勢，這對于多品牌布局的安踏來說，是順風(fēng)局。
觀潮新消費(fèi)
