星巴克
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當(dāng)咖啡的生意瞄準(zhǔn)了“提神醒腦”的本質(zhì)需求，萬(wàn)店品牌便接連出現(xiàn)。
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雙方品牌在會(huì)員體系和服務(wù)體驗(yàn)創(chuàng)新上的又一次突破。
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聚焦國(guó)潮前沿，關(guān)注消費(fèi)熱點(diǎn)。
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對(duì)標(biāo)Manner，5個(gè)月連獲2輪融資
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同比增長(zhǎng)了36.3%的成本，讓Tims中國(guó)增收不增利。
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年近古稀的舒爾茨能否帶領(lǐng)星巴克走出困局？
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很難說(shuō)，近幾年頻頻翻車(chē)的星巴克與其瘋狂擴(kuò)張和“躺贏”心態(tài)無(wú)關(guān)。二十多年咖啡市場(chǎng)的累積和代際的變遷都在表明，天已經(jīng)變了。
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目前的本土精品咖啡中，還沒(méi)能出現(xiàn)一家直接對(duì)標(biāo)星巴克的品牌。
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“賣(mài)最貴的茶，做賠本的生意”。隨著奈雪上市和招股書(shū)的公布，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都浮出了水面。
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